A New Vision of Value

A New Vision of Value

KPMG ha publicado un nuevo informe titulado “A New Vision of Value”, según el cual las empresas necesitan comprender mejor el valor que crean para la sociedad con el fin de proteger y crear valor empresarial.

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A New Vision of Value

Según el estudio de KPMG, el valor empresarial y el valor social están cada vez más conectados:

  • Son tres los factores principales que reducen la disparidad entre crear valor empresarial y valor social.
  • Las externalidades tendrán probablemente un mayor impacto sobre la creación del valor empresarial.
  • KPMG establece una agenda de cambio de seis puntos para acercar la creación de valor empresarial a la creación de valor social.

El informe “A New Vision of Value” identifica tres factores principales que están reduciendo la disparidad entre crear valor empresarial y crear valor social: nuevas regulaciones y normas; la influencia creciente de las partes interesadas; y el cambio en la dinámica de los mercados motivado por mega fuerzas económicas, sociales y medioambientales.

Estos tres factores implican que las externalidades empresariales, que anteriormente tenían un efecto nulo o escaso sobre los flujos de efectivo y sobre los perfiles de riesgo, plantean ahora nuevos riesgos y oportunidades con implicaciones significativas para la creación de valor empresarial en el siglo XXI.

El informe contiene casos prácticos que ilustran cómo las nuevas regulaciones, las acciones de las partes interesadas y la dinámica de los mercados podrían afectar a los beneficios en tres ejemplos de negocios: una mina de oro en Sudáfrica, una fábrica de cerveza en India y una planta de plásticos en Estados Unidos.

Al aplicar la metodología de KPMG True Value se descubre que, en un escenario de 2030, en la fábrica de cerveza, el margen de beneficios del 5 por ciento se convierte en una pérdida del 4 por ciento. En la mina de oro, el margen de beneficios se reduce a un nivel del 1 por ciento, por lo que no sería económicamente viable. En cambio, la planta de plásticos estaba mejor protegida de la internalización de sus externalidades debido a su ubicación y a las condiciones específicas del sector.

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