Transformación

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Ayudar a los clientes a redefinir su cartera, su modelo de negocio y operativo: transformar dónde operan y cómo triunfan

Ayudar a los clientes a redefinir su cartera, su modelo de negocio y operativo

En el mercado dinámico actual, las organizaciones deben estar dispuestas a transformarse o se arriesgan a dejar de ser relevantes. La transformación en toda la empresa viene motivada por lo siguiente:

• Fuerzas externas disruptivas que afectan a los modelos tanto de negocio como operativo.

• Sinergias no materializadas o ineficiencias significativas dentro de unidades de negocio de la cartera y entre dichas unidades.

• Falta de alineación entre las prioridades de las partes interesadas.

• Ausencia de una ambición financiera clara.

La transformación no consiste en un cambio gradual, sino que exige cambios fundamentales en la propuesta de valor de la organización, la forma de competir y sus operaciones básicas. La transformación pocas veces es sencilla y puede encontrarse con una resistencia significativa en la organización. Global Strategy Group de KPMG ayuda a las organizaciones a determinar si la transformación se necesita realmente o no, y en qué medida. La respuesta puede ser innovar, actualizarse o acelerar la trayectoria existente de la empresa. Sin embargo, es posible que sea necesario un cambio radical o giro en la dirección, y es ahí donde entra en juego la transformación en toda la empresa. 

Al aportar el pensamiento estratégico y el conjunto de habilidades prácticas para materializar la transformación, Global Strategy Group se diferencia por su capacidad de ejecutar, en lugar de diseñar o planificar simplemente el cambio en toda la empresa. Global Strategy Group ayuda a las organizaciones a abordar las siguientes preguntas para diseñar, planificar e implantar sus transformaciones en toda la empresa.


• ¿Cómo actualizar o cambiar la estrategia de la empresa, dados los cambios recientes en la dinámica del mercado?

• ¿Cómo mejorar la percepción interna/externa del negocio y la alineación entre la ambición y los modelos de negocio y operativo?

• ¿Cómo gestionar la cartera y mejorar la función que desempeña el centro corporativo?

• ¿Cuáles son las consecuencias deseadas y no deseadas del conjunto más amplio de decisiones en cada unidad de negocio o en una parte del modelo de negocio u operativo?

• ¿En qué medida está preparada la empresa para ejecutar la transformación y qué retos es probable que surjan en ese camino?

El enfoque del Global Strategy Group con respecto a la transformación en toda la empresa sirve para alinear las organizaciones internamente, representando gráficamente el trayecto desde donde necesitan estar los clientes, hasta dónde están en la actualidad, y señalar qué tiene que ocurrir y cuándo para que ese trayecto se lleve a cabo.

Asimismo, el enfoque ofrece el marco general para la planificación estratégica plurianual, la asignación de capital, las evaluaciones de cartera y de sinergias, la planificación de escenarios, el rediseño del centro corporativo y otros servicios modulares de toda la empresa.

Los ejemplos siguientes demuestran los resultados transformadores que el enfoque del Global Strategy Group puede aportar a la organización del cliente, cuando se abordan los retos relativos a la transformación en toda la empresa.
 

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Caso práctico 1

Caso práctico 1

Lograr un incremento del 300% en los beneficios de explotación mediante una transformación global de una empresa gestora de inversiones