Estrategia operativa y de costes | KPMG | ES

Estrategia operativa y de costes

Estrategia operativa y de costes

Ayudar a las empresas a triunfar en los mercados que eligen mediante la alineación de su modelo operativo con sus modelos de negocio y financiero

Ayudar a las empresas a triunfar en los mercados que eligen

Global Strategy Group de KPMG ayuda a los clientes a identificar, cuantificar, priorizar y materializar los cambios necesarios para alinear el modelo operativo con sus objetivos financieros y estratégicos. Este enfoque, basado en las 9 Palancas de Valor, contribuye a lograr una mejora oportuna del rendimiento y la visibilidad, y el control del impacto operativo a largo plazo.

Dadas las crecientes expectativas de los clientes, los rápidos cambios del mercado y de la tecnología, las disrupciones provocadas por nuevas empresas, el aumento de los niveles de regulación y el riesgo para la reputación, así como la creciente vigilancia del rendimiento por parte de los accionistas, los dirigentes empresariales se ven obligados a revaluar constantemente su estrategia operativa, para equilibrar mejoras de costes a corto plazo con cambios a largo plazo. La cuestión clave es si las organizaciones están optimizadas para materializar su estrategia de negocio y maximizar el valor para el accionista.

Existen varios desencadenantes que a menudo obligan a las entidades a evaluar de nuevo su modelo operativo, entre ellos:

• cambios significativos en el mercado, dinámica de la competencia y/o estrategia de negocio

• deficiencias en financiación y rendimiento

• estructuras de modelo operativo complejas e ineficientes

• cambios motivados por la tecnología o la regulación

El GSG ayuda a los clientes a generar valor mediante la alineación correcta del modelo operativo con su estrategia de negocio y sus objetivos financieros gracias a las siguientes medidas:

• identificar los cambios necesarios para alinear el modelo operativo con la estrategia de negocio y los objetivos financieros, incluido el cuestionamiento de las decisiones estratégicas que posiblemente estén diluyendo el valor.

• desarrollar y comprobar una variedad de opciones alternativas del modelo operativo para identificar la solución óptima para su negocio, de modo que se equilibren las oportunidades y los riesgos.

• identificar, cuantificar y priorizar las oportunidades de eficiencias, con el fin de impulsar la reducción de costes y/o liberar fondos para inversiones.

• agilizar y alinear los procesos, las estructuras organizativas, la información de gestión, los derechos de decisión y los incentivos.

• diseñar y secuenciar un programa de cambios para materializar con éxito los cambios necesarios.

Los siguientes ejemplos demuestran cómo el enfoque del GSG en relación con la estrategia operativa y los costes se ha aplicado con éxito a problemas de clientes.
 

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Caso práctico 1

Caso práctico 1

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