Nuevas estrategias de crecimiento y transformación digital, prioridades del sector industrial

Transformación digital en el sector industrial

El 25% de los directivos asegura haber realizado ya inversiones en tecnologías de fabricación aditiva y en impresoras 3D y un porcentaje similar, han invertido en tecnologías de informática cognitiva y en inteligencia artificial, según el informe Global Manufacturing Outlook 2016 de KPMG. Los nuevos mercados son un imán para la inversión extranjera, con China e India a la cabeza de los países inversores.

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Global Manufacturing Outlook 2016 de KPMG

El 74% de los CEOs de empresas del sector industrial que han participado en el informe Global Manufacturing Outlook (GMO) 2016 de KPMG afirma que el crecimiento es una de sus máximas prioridades en los próximos dos años, en los que pondrán en marcha una transformación digital para avanzar hacia la llamada Industria 4.0.

La competencia por la cuota de mercado es implacable y muchas compañías están ya planificando estrategias para alcanzar sus objetivos de crecimiento. Más de la mitad de los CEOs que han participado en el informe GMO califican las estrategias que están desarrollando como “proactivas”, y más de uno de cada seis como “muy proactivas”.

En opinión de Manuel Parra, socio responsable de Industria de KPMG en España, “hay una competencia feroz por cada milímetro de cuota de mercado disponible y, sin duda habrá ganadores y perdedores en esta batalla. Mantener una estrategia continuista no va a impulsar el crecimiento, con lo que los fabricantes tendrán que optar por hacer algo diferente para ganar cuota de mercado en el entorno actual”.

El informe GMO de KPMG demuestra que los planes de los CEOs para alcanzar sus objetivos de crecimiento incluyen la utilización de múltiples canales. Con una clara preferencia por el crecimiento orgánico sobre el inorgánico a través de fusiones y adquisiciones (61% frente al 40%, respectivamente), la mayoría de los CEOs de empresas del sector industrial afirman que aprovecharán la oportunidad de entrar en nuevos mercados y realizar cambios en su abanico actual de productos y servicios.
 

Hacia una industria completamente digital

Los participantes en el informe muestran una clara tendencia hacia la adopción de una estrategia industrial integrada, así como a la digitalización de las fábricas. El 25% de los CEOs encuestados aseguran que ya han realizado inversiones en tecnologías de fabricación aditiva y en impresoras 3D y un porcentaje similar afirma haber apostado por las tecnologías de informática cognitiva y la inteligencia artificial.

Otra de las principales conclusiones del informe GMO de KPMG demuestra también que el uso de la robótica puede atraer una inversión significativa por parte del ámbito industrial. De hecho, casi dos quintas partes de los directivos participantes manifiestan que dedicarán una cantidad importante de su presupuesto para I+D a la robótica en los próximos dos años.

“Los fabricantes están evolucionando hacia la industria 4.0 y son cada vez más digitales. Las inversiones en nuevas tecnologías de fabricación potencian la agilidad, flexibilidad y velocidad de lanzamiento al mercado en el diseño y comercialización de nuevos productos y servicios, cualidades que son fundamentales para triunfar en el mercado”, afirma Manuel Parra.
 

Entrada en nuevos mercados

El 92% de los participantes en el estudio GMO de KPMG declaran estar cada vez más centrados en entrar en nuevos mercados en los próximos dos años. El 43% afirma que su motivación principal para invertir en el extranjero es aprovechar al máximo las oportunidades de fabricación a un coste más bajo, mientras que el 34% manifiesta que la verdadera motivación está en el acceso a nuevos mercados.

Irónicamente, mientras que muchos fabricantes occidentales hablan de una estrategia basada en “vender a China”, los participantes de mercados emergentes (India y China en particular) son los más propensos a invertir en el extranjero para acceder a nuevos mercados. El 44% de los participantes procedentes de China y el 47% de los de India declaran que acceder a nuevos mercados es la razón que motiva sus inversiones en el extranjero.
 

Cambios e inversión en nuevos productos y servicios

Entre los participantes que afirman tener planes de hacer cambios en su portfolio de productos, más de la mitad, el 56%, dice que realizará una inversión significativa para lanzar uno o varios nuevos productos al mercado, y el 39% señala que invertirá en el lanzamiento de uno o varios nuevos servicios.

“Ya sea para invertir en la mejora progresiva de los productos existentes o para crear productos y servicios totalmente nuevos, está claro que los fabricantes son conscientes de la urgente necesidad de aumentar su inversión en innovación e I+D. En los últimos tres años, KPMG ha estado haciendo seguimiento de los planes de inversión de los fabricantes, y los datos que se han recabado indican que, tras un descenso de la inversión en I+D en 2014, las expectativas de inversión se dispararon en 2015 y parecen encaminadas a seguir creciendo en 2016”, concluye Manuel Parra.

Más del 21% de los participantes en el estudio GMO de KPMG afirma que prevé destinar más del 10% de sus ingresos a I+D en los próximos dos años. Casi la mitad, el 49%, afirma que empleará en ello el 6% o más de sus ingresos en los próximos dos años.
 

Global Manufacturing Outlook 2016

Informe elaborado por KPMG Internacional a partir de una encuesta a 360 altos directivos que representan seis sectores de actividad

 
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