KPMG European Family Business Barometer 2017 | KPMG | DK
close
Share with your friends

Hvordan vinder familieejede virksomheder kampen om talent i en globaliseret verden?

KPMG European Family Business Barometer 2017

Kampen om talentfulde medarbejdere stilner ikke af for danske virksomheder - snarere tværtimod. Verdensøkonomien er i fremgang på trods af stigende usikkerhed i kølvandet på en amerikansk præsident, der udfordrer handelsaftaler, et svækket EU med populistiske strømninger og Brexit.

1000

Partner

KPMG i Danmark

Kontakt

Relateret indhold

Opsvinget i Danmark risikerer at stagnere, hvis vi lukker for tilførslen af udenlandsk arbejdskraft ifølge Regeringens økonomiske redegørelse fra december. KPMG rapporten European Family Business Barometer viser, at familieejede virksomheder er bekymrede i forhold til den internationale kamp om veluddannet arbejdskraft, og hvorvidt de formår at tiltrække den nødvendige talentmasse. Danske familieejede virksomheder skal, ligesom deres udenlandske pendanter, gøre en ekstra indsats for at fremstå som lukrative arbejdspladser, der kan tiltrække talentfulde og værdiskabende medarbejdere.


Familieejede virksomheder skaber innovation
Familieejede virksomheder får ofte prædikatet som konservative og til tider lidt støvede, og selvom beskrivelserne ikke altid er misvisende, er det dog langt fra det fulde billede. Der er mange grunde til at familieejede virksomheder er attraktive arbejdspladser, men det skal de blive bedre til at fortælle om.


Ifølge KPMG's rapport investerer mange familieejede virksomheder ofte mere i den enkelte medarbejder end virksomheder med en anden ejerform. Der er længere mellem fyringsrunderne, og de familieejede virksomheder klarer sig ofte bedre under økonomiske kriser end konkurrenterne.
 

Forskningsresultater udgivet i Harvard Business Review i 2017 viser også, at familieejede virksomheder blandt andet på grund af deres langsigtede forretningsfokus får langt mere ud af deres innovationsstrategier end andre typer firmaer. For hver krone, de investerer i forskning og udvikling, skaber de mere innovative produkter, hvis man måler på antallet af søgte patenter, nye produkter og øget omsætning fra nye produkter.


Den slags gode historier skal familieejede virksomheder blive endnu bedre til at bruge aktivt i rekrutteringen og fastholdelsen af internationale medarbejdere. De familieejede virksomheder er i høj grad innovatører, men de skal blive endnu bedre til at skubbe på for en entreprenant kultur og udnytte fordelen af, at størstedelen af de familieejede virksomheder i Danmark er mindre og mellemstore. Det indebærer i praksis, at der er mindre vej fra tanke til handling, og mulighed for at afprøve nye ideer og udføre 'proof of concepts', i modsætning til større virksomheder med en mere klassisk corporate kultur, og alt hvad det medfører af øget governance og godkendelsesprocesser. I en verden med digitale omvæltninger, hvor det store modeord er 'agilitet', har mange familieejede virksomheder et godt udgangspunkt for at give medarbejderne plads til at udvikle deres egne ideer internt i virksomheden og styrke innovationen.


Rammevilkår må ikke spænde ben
Selvom de familieejede virksomheder kan gøre en del selv, bliver de nødt til at have rammevilkår, der stiller dem stærkt i den internationale konkurrence om at tiltrække de største talenter og i sidste ende tilføre Danmark værdi.


Det er vigtigt, at Danmark sørger for rammevilkår, der ikke gør det besværligt at hyre udenlandsk arbejdskraft, når der er behov for det. De danske familieejede virksomheder er – modsat deres europæiske kollegaer – vant til at nyde godt af et arbejdsmarked med flexicurity, der gør det nemt at hyre og fyre til glæde for både arbejdsgivere og arbejdstagere.


Når selv den franske præsident Macron søger inspiration i den berømmede danske model, der passer godt til fremtidens agile arbejdsmarked, hvor arbejdsstyrken i højere grad bliver løst tilknyttet virksomheder, er det derfor vigtigt, at vi ikke spænder ben for os selv med uheldig symbolpolitik.


Derfor venter danske virksomheder da også i spænding på, hvordan en ny strategi for international rekruttering, bebudet af beskæftigelsesminister Troels Lund Poulsen kort før jul, kommer til at se ud.

Kontakt:

David Olafsson
+45 52150066
daolafsson@kpmg.com

Følg os

 

Tilbudsforespørgsel

 

Send