Die ersten 100 Tage als Einkaufsleiter | KPMG | DE
close
Share with your friends

Die ersten 100 Tage als Einkaufsleiter

Die ersten 100 Tage als Einkaufsleiter

Um schnell Erfolge und Wertbeiträge im Einkauf vorzuweisen, kann es hilfreich sein, eine Roadmap für die ersten 100 Tage zu definieren.

Ansprechpartner

Verwandte Inhalte

100 Tage als Einkaufleiter

Einkaufsleiter gelten im Unternehmen als eine der treibenden Kräfte hinter der Wachstums- und Transformationsagenda. In den vergangenen zehn Jahren konnten sie die Effizienz der Bestellprozesse um rund 30 Prozent steigern. Dabei sehen sie sich mit steigender Arbeitsteilung der Wertschöpfungskette, ständig neuen Produktkategorien und kürzeren Produktlebenszyklen konfrontiert. Einkaufsleiter haben eine durchschnittliche Beschäftigungsdauer von gerade einmal 4,2 Jahren. Sie sind also gut beraten, frühzeitig Erfolge und Wertbeiträge vorzuweisen.

KPMG hat bereits zahlreiche Einkaufsleiter dabei unterstützt, eine ganzheitliche, nachvollziehbare und nachhaltige Roadmap für die ersten 100 Tage zu definieren und umzusetzen, welche aber auch zu einem späteren Zeitpunkt immer noch von großem Nutzen sein kann.

Bearbeiten Sie in drei Phasen die sechs zentralen Handlungsfelder

  • Ausgabenstruktur und Einsparungen
  • Einkaufsorganisation
  • Prozesse und Systeme
  • Strategie und Warengruppen
  • Stakeholder Management
  • Risiko und Compliance

Profitieren Sie von erprobten Methoden und modernen Analysetools zum Entwurf und zur Umsetzung eines individuell zugeschnittenen Etappenplans. Nutzen Sie unsere Erfahrung in nachhaltigem Projektmanagement. Denn Change-Prozess und Transformation sind keine punktuellen Maßnahmen, sondern kontinuierliches Streben nach Verbesserung.

So kontaktieren Sie uns

 

Angebotsanfrage (RFP)

 

Absenden