Das Controlling als Treiber der Transformation | KPMG | DE
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Das Controlling als Treiber der Transformation

Das Controlling als Treiber der Transformation

Das Projektcontrolling wird im Transformationsprozess häufig als zusätzliche Bürde empfunden. Das Whitepaper zeigt, wie es sich als hilfreicher Business-Partner positionieren kann.

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Um sich im Wettbewerb behaupten zu können, müssen sich Unternehmen einem fortwährenden Transformationsprozess unterziehen. Das Controlling wird dabei häufig als zusätzliche Bürde empfunden und die Abweichungsanalyse als vergangenheitsorientierte Pflichtübung wahrgenommen. Gleichzeitig versinnbildlicht sie aber den Kern der Controller-Tätigkeit, der durch diese Einschätzung jeglicher Mehrwert abgesprochen wird.

Mittels passender Softwarelösungen lässt sich der Transformationsprozess jedoch transparenter, greifbarer und kontrollierbarer – also mithin effektiver – gestalten und das Controlling kann zum hilfreichen Business-Partner werden, der beim täglichen Manövrieren hilft und das langfristige Ziel im Auge behält. Aufgaben im Projektmanagement, die sonst umständlich, und zudem fehleranfällig, von Teammitgliedern übernommen werden müssten und ihre Kapazitäten ohne inhaltlichen Mehrwert binden würden, werden durch spezialisierte Software automatisiert und effizient erledigt.

Die speziell für solche Zwecke konzipierte KPMG-Software „TrAction“ kann den gesamten Transformationsprozess begleiten. Sie ermöglicht die detaillierte Planung, Steuerung und Kontrolle der Initiativen auf allen Ebenen – sowohl zahlenbasiert als auch inhaltlich. Und weil sie nichts „vergisst“, bleiben auch Aktivitäten der „kleineren“ Maßnahmen im Fokus. 

Mit welchen Ansätzen und Hilfsmitteln Sie der steigenden Komplexität im Transformationsprozess noch erfolgreich begegnen können und wie das Controlling zum hilfreichen Unterstützer werden kann, lesen Sie in unserem aktuellen Whitepaper.

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