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Frauenkarrieren entscheiden sich am Küchentisch, nicht am Schreibtisch

Frauenkarrieren entscheiden sich am Küchentisch

Wie erfolgreich Frauen im Beruf sind, hängt ab von der Unterstützung durch das Umfeld

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Frauenkarrieren

Als eine Mitarbeiterin mit Kind kürzlich eine Beförderung abgelehnt hat, weil ihr Lebenspartner damit nicht mehr auf der gleichen Karrierestufe wäre, habe ich mich noch einmal gefragt, warum trotz umfänglicher Diversity-Bemühungen noch immer so viele Frauenkarrieren nicht in den Führungsetagen enden.

Kinder, Küche und Karriere – für Frauen oft K.-o.-Kriterium

Während Studien Frauen teils bessere Führungsqualitäten bescheinigen als Männern, sind es oft sogar die Frauen selbst, die sich gegen eine Führungsaufgabe entscheiden. Die Belastung, Karriere und Familie zu vereinen, erscheint ihnen zu hoch: In einer Umfrage der Bertelsmann Stiftung nennt jede zweite Frau (51 Prozent) die Doppelbelastung als Grund für die Aufgabe eines Karrierewunsches.

Das bisschen Haushalt …

Dabei differiert die geschlechterspezifische Wahrnehmung: Eine eher gute Vereinbarkeit von Beruf und Familie in Deutschland sehen 44 Prozent der befragten Männer gegeben, aber nur 36 Prozent der Teilnehmerinnen. Dieses Zerrbild kommt nicht von ungefähr: Eine DIW-Studie zeigt, dass männlichen Führungskräften oftmals eine Frau zu Hause den Rücken freihält und sich um die Kinder kümmert, während weibliche Spitzenkräfte wesentlich seltener auf eine Unterstützung durch den Partner bauen können. Vier von fünf (82 Prozent) leisten trotz eines Vollzeitjobs an Werktagen Hausarbeit und übernehmen den Großteil der dort anfallenden Tätigkeiten (56 Prozent). Laut einer Zeit-Studie bringen Frauen für den Haushalt pro Tag etwa 164 Minuten auf, während sich Männer nur circa 90 Minuten beteiligen. Auch um die Kinder kümmern sich weibliche Führungskräfte sehr viel mehr Stunden als die männlichen Kollegen.

Fehlende Betreuungsinfrastrukturen

Noch immer prägen reale Hindernisse wie lange Arbeitszeiten, unflexible Arbeitsbedingungen und die Abhängigkeit von einer verlässlichen Kinderbetreuung den Alltag weiblicher Führungskräfte. In einem taz-Interview bringt es eine Managerin auf den Punkt: „Machen wir uns nichts vor. Ein Führungsjob nimmt keine Rücksicht auf Kitaschließzeiten“.

Der flächendeckende Ausbau von Kinderbetreuungsplätzen und Ganztagsschulen ist deshalb notwendig, um Eltern in Führungspositionen die notwendigen Infrastrukturen zu geben. 

Gerechte Aufgabenteilung – im Job und an der Waschmaschine

Damit mehr Frauen den Aufstieg im Job erleichtert wird, ist die gesamte Familie gefragt: Laut der genannten Studie der Bertelsmann Stiftung wünschen sich 80 Prozent der Frauen Unterstützung seitens des Partners. Auch wenn hohe Effektivität und Multitasking als weibliche Führungsqualitäten gelten – bei der Vereinbarkeit von Karriere und Familie stößt Organisationstalent an seine Grenzen. Um die Doppelbelastung ausgewogen auf mehrere Schultern zu verteilen, ist Gleichberechtigung auch im Haushalt erforderlich – sei es durch verstärkte Mithilfe seitens des Partners, die Einbindung von Großeltern bei der Kinderbetreuung oder durch externe Hilfen.

Generelles Umdenken ist unabdingbar, insbesondere in Bezug auf den Stellenwert weiblicher Karrieren. In Zeiten zunehmender Doppelkarrieren passt das klassische Rollenverständnis nicht mehr. Um erfolgreich im Beruf zu sein, benötigen Frauen in der Familie, den Unternehmen und der Gesellschaft verstärkt Unterstützung, Anerkennung und Wertschätzung. Es muss beiden Partnern möglich sein, eine eigene Karriere voranzutreiben. Hierzu ist auch zu Hause Teamwork gefragt – in gegenseitiger Abstimmung und Wertschätzung der Leistung.

Umdenken – Kampf gegen Klischees

Frauenkarrieren werden auch durch Klischees beendet. Müttern, die arbeiten, wird häufig von der Umwelt suggeriert, dass sie als „Rabenmütter“ ihren Nachwuchs vernachlässigen, und geben dann aufgrund des schlechten Gewissens ihre Karrierepläne auf. Aber auch Männer, die Elternzeit nehmen und ihre Kinder betreuen, gelten oft als „unmännlich“. Diese Klischees müssen für Männer und Frauen ausgeräumt werden, um Karrieren von Eltern zu ermöglichen: Nicht nur „Not He for She, She for the Children“, sondern vielmehr „We for We“, wie ich es Mitte Januar auf einer Paneldiskussion auf dem World Economic Forum in Davos von Frauen aus dem Silicon Valley gehört habe.

Noch ein kleiner Tipp für die Partnerwahl: Suchen Sie sich den Mann genau aus, mit dem Sie Karriere machen wollen.

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