Der Beirat: Entwicklung eines strategischen Impulsgebers

Der Beirat als strategischer Impulsgeber

Bei der Errichtung oder Neupositionierung eines Beirats sind zahlreiche Aspekte zu klären. Gemeinsam mit Ihnen bauen wir ein individuell passendes Konzept für Ihr Unternehmen und Ihre Familie. Zudem unterstützen wir Sie bei der Auswahl der Beiratsmitglieder vor dem Hintergrund Ihrer strategischen Herausforderungen.

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Ein kompetenter und verantwortungsvoller Beirat trägt wesentlich zum Unternehmenserfolg und der nachhaltigen Unternehmensentwicklung bei. In schwierigen Zeiten ist er zudem ein verlässlicher Partner für Inhaber und Geschäftsführer: Er wirkt mit bei strategischen Weichenstellungen, unter anderem wenn es um das Wachstum des Unternehmens und die Digitalisierung des Geschäftsmodells geht. Dabei  kontrolliert und hinterfragt er die Entscheidungen des Managements, und bringt seine Erfahrung und Expertise mit ein.

In einem Familienunternehmen übernimmt der Beirat weitere wichtige Aufgaben. Er kann Mittler zwischen den Generationen sein, zwischen im Unternehmen tätigen und nicht tätigen Gesellschaftern oder zwischen Eigentümern und Fremdmanagement. Darüber hinaus kann er bei der Nachfolge eine zentrale Rolle einnehmen.

Bei der Einrichtung wie bei der Umstrukturierung Ihres Beirats sind verschiedenste Aspekte zu klären: Aufgaben, Zusammensetzung, Einbindung externer Fachleute und Informationspolitik sind nur einige Beispiele.

Unsere Leistung

Die Spezialisten für Unternehmerfamilien und Beiräte von KPMG unterstützen Sie dabei, einen für das Unternehmen und die Familie individuell passenden Beirat zu konzipieren und die passenden Mitglieder vor dem Hintergrund Ihrer strategischen Herausforderungen auszuwählen.

Dabei gehen wir nach einer strukturierten, in der Praxis entwickelten Art und Weise vor: In einem Workshop erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen den Nutzen und die Aufgaben Ihres Beirats - und passen ihn ganz nach Ihren Anforderungen und denen von Unternehmen und Familie an. Wir definieren mit Ihnen strategisch die passenden Suchprofile für Ihre Beiratsmitglieder. Im Anschluss entwickeln wir die Verträge*. 

Insbesondere in der Anfangszeit – aber auch wenn der Beirat schon einige Zeit besteht, die an ihn gestellten Erwartungen allerdings nur unzureichend erfüllt – unterstützen wir Sie als Sparringspartner, indem wir die Arbeitsweise des Gremiums auf Effektivität und Effizienz überprüfen und gegebenenfalls nachjustieren. 

Wir begleiten Sie auch bei den ersten Schritten, die Sie mit Ihrem neuen Beirat machen. Hieran knüpft sich auch an, dass der Beirat sich bestmöglich in die Unternehmensstrukturen eingliedert, wobei wir ebenso beratend zur Seite stehen wie bei der Auswahl der Mitglieder des Gremiums.

Sprechen Sie uns an.

 

* Die Rechtsdienstleistungen werden durch die KPMG Rechtsanwaltsgesellschaft mbH erbracht.

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