Fallstudie: Neuausrichtung des Geschäftsportfolios bei Filmproduzenten

Neuausrichtung Geschäftsportfolio bei Filmproduzenten

Die Strategieberater von KPMG unterstützen ein Unternehmen der Filmbranche bei der Neuausrichtung des Portfolios, der Unternehmensstrategie und notwendigen Implementierungsplanung.

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KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

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Die zunehmenden Möglichkeiten für Endkunden Filme und andere Medienformate einfach und kostengünstig über das Internet zu konsumieren, führt zu sich dramatisch ändernden Kundenverhalten und stellt damit bestehende Geschäftsmodelle auf den Prüfstand. Auch der Wettbewerbsdruck hat in den vergangenen Jahren für alle Beteiligten spürbar zugenommen.

Ein führendes Unternehmen im Bereich der Filmproduktion und Vermarktung von Filmrechten sah sich durch diesen Wandel des Marktumfelds mit sinkenden Umsätzen und zu hohen Kostenstrukturen konfrontiert.

Das Management des Unternehmens beauftragte die erfahrenen Strategieberater von KPMG das Geschäftsportfolio und die Unternehmensorganisation im Kontext des Marktes und seinen Veränderungen ganzheitlich zu untersuchen und strategische Handlungsoptionen für neues Wachstum aufzuzeigen.

Um die neuen Marktgegebenheiten und die sich weiter abzeichnenden Marktveränderungen vollständig zu verstehen, haben die Experten der Strategieberatung von KPMG das Markt- und Kundenumfeld, die Wettbewerbssituation sowie die technologischen Treiber für jedes Marktsegment ausführlich untersucht.

Auf Basis der Ergebnisse dieser ersten Untersuchungen konnte das Strategie-Team von KPMG entscheidende Erkenntnisse über die Attraktivität bestehender und alternativer Marksegmente für unseren Kunden gewinnen. Darauf aufbauend haben wir die Zusammenarbeit mit unserem Kunden intensiviert und das bestehende Geschäftsmodell und die Organisationsstrukturen von innen heraus durchleuchtet. Damit konnten die Stärken und Schwächen des Unternehmens genau identifiziert werden. Dies war letztlich entscheidend, um zusammen mit dem Kunden Optionen für eine Neuausrichtung der Unternehmensstrategie, des Geschäftsmodells und der Organisationsstrukturen zu entwickeln und zu bewerten.

Grundlage unserer Arbeiten war dabei von Anfang an unser bewährter „9 Levers of Value“-Ansatz, mit dem wir gemeinsam mit unserem Kunden entlang aller relevanten Werthebel (z.B. Markt, Kunde, Wertschöpfung, Organisation, Technologie) die entscheidende Frage nach „Where to play and how to win?“ beantworten konnten.

Durch unsere fundierte, transparente und praxisnahe Arbeit haben wir das Management und die Gesellschafter unseres Kunden in die Lage versetzt, die für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg wichtigen Entscheidungen zu treffen und Leitplanken zu setzen: Definition und Festlegung der obersten Finanzziele, Neuausrichtung des Geschäftsportfolios und der Unternehmensstrategie, sowie Festlegung eines Maßnahmen- und Umsetzungsplans.

Unternehmens- und Portfoliostrategie

Wir erarbeiten für unsere Kunden eine ganzheitliche Sicht auf das Unternehmen und die strategischen Optionen.

 
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Strategie

Die Strategieberater von KPMG erarbeiten und implementieren nachhaltig erfolgreiche und messbare Strategielösungen für Ihr Unternehmen.

 
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