Major Projects Advisory | KPMG | DE
close
Share with your friends

Major Projects Advisory (MPA)

MPA

Verhindern Sie Fehlentwicklungen Ihrer komplexen Projekte und sichern Sie Risiken effektiv ab.

Verhindern Sie Fehlentwicklungen komplexer Projekte und sichern Sie Risiken effektiv ab.

Schreckensmeldungen über Fehlentwicklungen bei umfangreichen Projekten sind weitverbreitet. Tatsächlich bestehen derzeit große Unsicherheiten bei Entscheidungsträgern. Der Erfolg von Großbauprojekten ist oftmals nicht ausreichend sichergestellt.

Vorgehensweisen stellen sich im Nachgang als ineffizient heraus, das Schnittstellenmanagement zwischen den Stakeholdern als mangelhaft und Reportings über Kosten und Zeitbudgets als fehlerhaft.

Das unabhängige KPMG Experten-Team hat sich den Herausforderungen angenommen und unterstützt Sie mit erprobten Methoden und Vorgehensweisen im Rahmen unterschiedlicher, auf Großbauprojekte spezialisierter Dienstleistungen in Zeiten beschleunigter und stetig komplexer werdender Vorhaben.

MPA ermöglicht damit eine signifikant erhöhte Sicherheit für Projektherren und Entscheidungsträger und ist in diesem Sinne nicht nur ein reaktiver, sondern vor allem ein proaktiver Ansatz.

Ausgewählte MPA Dienstleistungen zur individuellen Unterstützung Ihres Großbauprojekts

  • Atlas Assessment – Der Gesundheitscheck für Ihr Projekt: Lassen Sie die Belastbarkeit Ihrer eingerichteten Projektstruktur schnell, ortsunabhängig und durch die Personen einschätzen, die es tatsächlich betrifft. Führen Sie das Assessment mit KPMG Atlas durch und ziehen Nutzen aus den Ergebnissen in einem individuellen Workshop.
  • Projektspezifisches Risikomanagement: Unsere Leistungen umfassen die Steuerung von Risiken mittels detaillierter, qualitativer Risikomatrix, wobei stets unsere Erfahrungen aus vergleichbaren (internationalen) Großprojekten einfließen.
  • Budget- und Planungsmanagement: Wir unterstützen Sie bei der Sicherstellung eines regelmäßigen Gesamtkosten- und Liquiditätscontollings.
  • Kontinuierliches Monitoring und Baurevision: Wir führen neben unabhängigen Revisionen von Projektorganisationen auch kontinuierliche Überprüfungen zentraler Projektkernprozesse und der Einschätzung derer Effektivität durch, z.B. 
    • Projektcontrolling und -reporting
    • Ausschreibung und Vergabe,
    • Änderungs- und Nachtragsmanagement,
    • Leistungs- und Rechungsprüfung,
    • Gewährleistungsmanagement
  • Projektmanagement: Darüber hinaus unterstützen wir Ihre Projektleiter vom ganzen Team bis hin zu einzelnen Spezialisten entsprechend der benötigten Qualifikation Ihres individuellen Bauprojekts inklusive Einsatz geeigneter Software bei Bedarf. 
  • (Bau-)Vergabe- und Vertragsrecht: Unterstützung durch Beratung seitens der KPMG Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
  • Anti-Claim Management: Unterstützung durch Beratung seitens der KPMG Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Major Projects Advisory (MPA) der KPMG erhöht mittels qualifizierter Berater und erprobten Überwachungsmethoden die Zahl erfolgreich umgesetzter Großprojekte.

MPA ist eine spezialisierte Solution, um die Leitungs- und Entscheidungsebene von Großprojekten mit unabhängiger, qualifizierter Expertise zu unterstützen. Dabei steht für Sie in unserem Fokus:

  • das Erreichen von Projektzielen im Spannungsfeld von Zeit, Kosten und Qualität durch strukturierte Einbindung von Anspruchsgruppen sowie systematischer Einschätzung von Risiken und Kontrollen
  • die Unterstützung von Selbststeuerung und Initiative durch Herausarbeitung klarer Ziele und unabhängiger Feststellungen von Projektstatus bzw. Erfüllungsgrad
  • die Antizipation von Konflikten, Problemen oder Rechtsstreitigkeiten und Unterstützung sowie Bereitstellung von Lösungsmethoden

So kontaktieren Sie uns

 

Angebotsanfrage (RFP)

 

Absenden

Ansprechpartner