Management Großprojekte

Großprojektmanagement / Großbauprojekte

Umfassend und transparent Risiken erkennen und diese effektiv einschränken, um dadurch bedeutsame Effizienzsteigerung zu ermöglichen.

Umfassend und transparent Risiken erkennen und diese effektiv einschränken.

Schreckensmeldungen über Fehlentwicklungen bei umfangreichen Projekten sind weitverbreitet. Tatsächlich besteht derzeit eine große Unsicherheit bei Entscheidungsträgern und der Erfolg von Großbauprojekten ist oftmals nicht ausreichend sichergestellt.

Vorgehensweisen stellen sich im Nachgang als ineffizient heraus, das Schnittstellenmanagement zwischen den Stakeholdern als mangelhaft und Reportings über Kosten und Zeitbudgets als fehlerhaft.
Ihr Ziel ist es,

  • umfassend und transparent Risiken zu kennen und diese effektiv einzuschränken, um dadurch bedeutsame Effizienzsteigerung zu ermöglichen;
  • finanzielle Auswirkungen von Vertragsstreitfällen zu begrenzen und
  • Ergebnisse und Gewinne durch verstärkte (Kosten-)Transparenz zu verbessern.

Das unabhängige KPMG Experten-Team hat sich den Herausforderungen angenommen und unterstützt Sie mit erprobten Methoden und Vorgehensweisen im Rahmen unterschiedlicher, auf Großbauprojekte spezialisierter Dienstleistungen in Zeiten beschleunigter und stetig komplexer werdenden Vorhaben.

Ausgewählte MPA Handlungsfelder zur individuellen Unterstützung Ihres Großbauprojekts

  • Risikomanagement: Über den Review eines bereits implementierten Risikomanagementprozesses hinaus umfassen Leistungen das Monitoring mittels detaillierter qualitativer Risikomatrix, wobei stets unsere Erfahrungen aus vergleichbaren (internationalen) Großprojekten einfließen.
  • Budget- und Planungsmanagement: Wir unterstützen Sie beispielsweise
    • in der Sicherstellung eines kontinuierlichen Gesamtkosten- und Liquiditätscontolling;
    • analysieren den bestehenden Prozesses zum Aufbau und Pflege von Planverfolgungslisten oder
    • bilden eine unabhängige Kontrolle der Einhaltung von Terminen zur Planungsübergabe.
  • Projektrevision: Wir führen neben einer Revision der Projektplanung auch kontinuierliche Überprüfungen der Abnahme der Teilleistungen durch (z.B. Grundlagenermittlung). Projektbegleitende Prüfungen, z.B. der Prozesse Vergabe, Abrechnung, Controlling, erfolgen je nach Bedarfsfall. Darüber hinaus unterstützen wir Ihre Interne Revision vom ganzen Team bis zu einzelnen Spezialisten entsprechend der benötigten Qualifikation Ihres spezifischen Bauprojekts.
  • Finanzierung und Financial Modelling: Mögliche Leistungen enthalten beispielsweise:
    • die Analyse möglicher Auswirkungen der unterschiedlichen Finanzierungsstrukturen auf die Bilanzrelationen;
    • eine Überprüfung von Möglichkeiten zur Risikoübertragung unter den zur Auswahl stehenden Finanzierungsvarianten;
    • die Entwicklung unterschiedlicher Finanzierungsstrukturen zwecks Finanzierung des Projektes;
    • die Analyse und Bewertung strategischer Werttreiber und Handlungsalternativen inkl. Sensitivitäts- und Szenarioanalysen;
    • strukturierte Aufarbeitung des gesamten Projektes in Form eines Excel basierten Financial Model unter detaillierter Berücksichtigung steuerlicher und bilanzieller Aspekte des Projektes.
  • Management interner Projektprozesse und –kontrollen: Wir unterstützen Sie bei der Erstellung eines Projekthandbuches inklusive Kompetenzregelungen und definieren mit Ihnen klare Prozesse rund um das Bauvorhaben einschließlich effizienter Entscheidungswege. Die Entwicklung effektiver Kontrollen sowie bedarfsgerechter Berichts- und Dokumentationsstrukturen steht für uns ebenso im Fokus.
  • Compliance: Unsere Compliance-Beratung über den gesamten Projektverlauf begleitet Sie in der Entwicklung von geeigneten Richtlinien, Regelungen oder Standardklauseln. Darüber hinaus unterstützen wir Sie in der wirtschaftlichen Analyse bei Rechtsverstößen oder sonstigen auftretenden Compliance-Fragestellungen (z.B. auch Sonderuntersuchungen beim Verdacht auf dolose Handlungen). Dies schließt ebenso die Prüfung der Einhaltung von Verträgen mit ein, das Wahrnehmen von Drittprüfrechten bei Lieferanten oder auch die Unterstützung bei der Ermittlung von Vertragsstrafen.
  • Beschaffungsberatung: Für Ihr Großbauprojekt führen wir detaillierte qualitative und quantitative Analyse sämtlicher in Frage kommender Beschaffungsvarianten und bei Bedarf eine Markterkundung der in Frage kommenden Anbieter durch. Wir entwickeln mit Ihnen eine individuelle integrierte Beschaffungsstrategie und implementieren ein Controllingsystem als deren Bestandteil.
  • Anti-Claim Management: Unterstützung durch Beratung seitens der KPMG Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
  • Vergaberecht: Unterstützung durch Beratung seitens der KPMG Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

Major Projects Advisory (MPA) der KPMG AG  erhöht mittels qualifizierter Berater und erprobten Überwachungsmethoden die Zahl erfolgreich umgesetzter Großprojekte. MPA umfasste spezialisierte Solutions, um die Leitungs- und Entscheidungsebene von Großbauprojekten mit unabhängiger, qualifizierter Expertise zu unterstützen. Dabei steht für Sie in unserem Fokus:

  • das Erreichen von Projektzielen im Spannungsfeld von Zeit, Kosten und Qualität durch strukturierte Einbindung von Anspruchsgruppen sowie systematischer Einschätzung von Risiken und Kontrollen
  • die Unterstützung von Selbststeuerung und initiative durch Herausarbeitung klarer Zeile und unabhängiger Feststellungen von Projektstatus bzw. Erfüllungsgrad
  • die Antizipation von Konflikten, Problemen oder Rechtsstreitigkeiten und Unterstützung sowie Bereitstellung von Lösungsmethoden

MPA ermöglicht damit eine signifikant erhöhte Sicherheit für Projektherren und Entscheidungsträger und ist in diesem Sinne nicht nur ein reaktiver, sondern auch proaktiver Ansatz.

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