Enterprise Architecture Management

Entreprise Architecture Management

Unser Enterprise Architecture Management (EAM)-Ansatz beherrscht die Abhängigkeiten zwischen Ihren Geschäftsprozessen, Daten und IT-Anwendungen.

Mit unserem EAM-Ansatz schaffen wir Transparenz für Ihre IT- und Geschäftsprozesse.

Mit EAM zur werthaltigen Transformation

Die aktuellen Herausforderungen in der Assekuranz sind vielfältig. Die Frage der Zukunftsfähigkeit allgegenwärtig. Doch was muss wie transformiert werden, wo geht die Reise hin und wie kommt man werthaltig zum Ziel ohne dabei das Tagesgeschäft zu beeinträchtigen und weitere Innovation im Keim zu ersticken?

KPMG verfügt über das nötige Know-how, die praktische Erfahrung und die geeignete Methodik um Sie zielgerichtet zu unterstützen. Mit unserem Enterprise Architecture Management (EAM)-Ansatz sind wir jederzeit in der Lage die Abhängigkeiten zwischen Ihren Geschäftsprozessen, Daten und IT-Anwendungen zu handhaben und begleiten Sie so strategiekonform zum Ziel.

Ein erfolgreiches EAM beschränkt sich nicht auf die IT-Architektur

Zahlreiche IT-Abteilungen in der Assekuranz haben die Bedeutung des Enterprise Architecture Managements für den Erfolg ihres Unternehmens erkannt. Der Versuch der Einführung scheitert aber oft an der fehlenden Verknüpfung der IT mit den Geschäftsprozessen und den Strategievorgaben. Das EAM wird so ausschließlich zum Dokumentationsvehikel für die IT-Architektur. Die so entstehende Transparenz über die IT-Systeme ist zwar hilfreich, der Aufwand steht aber in keinem Verhältnis zum Nutzen.

Am Markt ist zu beobachten, dass Unternehmen mit einem ganzheitlich integrierten EAM wettbewerbsfähiger sind als ihre Konkurrenz. Hierzu müssen alle Ebenen der Unternehmensarchitektur einbezogen werden. Es gilt, das Zusammenspiel dieser Ebenen zu managen und den Fokus auf einen Top Down Approach zu legen. Daraus resultierend werden die Anforderungen aus der Unternehmensstrategie abgeleitet, um so die Geschäftsprozesse zielgerichtet auszurichten und der IT die Chance zu geben, den seit Jahren geforderten Wertbeitrag zum Erfolg des Unternehmens zu leisten.

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