Effizienzsteigerung bei Banken & Sparkassen

Effizienzsteigerung bei Banken & Sparkassen

Eine ganzheitliche Vorgehensweise hilft, um im aktuellen Marktumfeld erfolgreich zu sein.

Eine ganzheitliche Vorgehensweise hilft, um im aktuellen Marktumfeld erfolgreich zu sein.

Die Finanzmarktkrise hat das Geschäftsumfeld von Banken und Sparkassen nachhaltig verändert. Die Zinserträge sinken, neue Wettbewerber drängen auf den Markt. Ein verändertes Kundenverhalten zwingt zur Überprüfung bestehender Filialstrukturen. Die steigenden regulatorischen Anforderungen lassen die Fixkosten steigen und sind oftmals Vertriebshindernisse.

Damit stehen die klassischen Geschäftsmodelle vieler Institute erheblich unter Druck. Eine ganzheitliche Effizienzsteigerung bietet die einzige Möglichkeit, die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und die Zukunft zu sichern.

Es gibt zahlreiche Herausforderungen. Wie steht es um Ihr Unternehmen?

  • Fühlen Sie sich mit Ihrem aktuellen Vertriebssystem für die Zukunft angemessen aufgestellt?
  • Wie gehen Sie mit sinkenden Ertragspositionen um?
  • Können Sie die steigenden regulatorischen Kosten kompensieren?
  • Existiert bei Ihnen eine hausweite Kostentransparenz?
  • Werden in Ihrem Haus die Kosten professionell gemanaged?
  • Wann wurde die letzte strukturierte Effizienzanalyse in Ihrem Haus durchgeführt?

Wissen was zu tun ist. Unsere Vorgehensweise.

Basis für eine erfolgreiche Optimierung des Geschäftsmodells ist eine umfassende Analyse der zentralen Performancekennzahlen Ihres Unternehmens im aktuellen Markt- und Wettbewerbsumfeld. Hierzu führen wir strukturierte quantitative und qualitative Erhebungen durch:

  • der Vertriebseffizienz
  • der Produktionseffizienz
  • der Betriebsfunktionen
  • der Sachkostenpositionen

In Strategieworkshops werden Top-down-Ziele definiert. Mithilfe von Benchmarks und Strukturanalysen werden unter Einbezug von Experten Ihres Hauses Potenziale und Stellhebel zur Zielerreichung identifiziert. Diese werden in einem Soll-Konzept zusammengefasst und in eine detaillierte Maßnahmenplanung überführt. Die Umsetzung wird von einem straffen Erfolgscontrolling zur Absicherung der nachhaltigen GuV-Wirkung begleitet.

Kurzfristige Erfolge. Und ein langfristiges Erfolgskonzept.

Durch die Neuausrichtung des Gesamthauses erreichen wir gemeinsam eine zügige Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit Ihres Hauses. Dies beinhaltet die Arrondierung Ihres Geschäftsmodells zur Fokussierung auf echte Ertrags-/ Wachstumsfelder. Basis hierfür ist auch eine effiziente Aufstellung der Aufbau- und Ablauforganisation unter Berücksichtigung regulatorischer Vorgaben – bei einer Implementierung eines nachhaltigen Kosten- und Ertragsmanagements. So sind Sie langfristig gut aufgestellt.

Unsere Arbeit ist nachhaltig. Wir verfügen über eine langjährige Erfahrung durch eine Vielzahl an Projekten bei fast allen deutschen Banken und Finanzdienstleistern. Deshalb können wir Ihnen neben einer erprobten Methodik auch ein umfassendes quantitatives und qualitatives Benchmark-Knowhow durch unsere umfassende Kenntnis des deutschen Bankenmarktes bieten. Durch den flexiblen Einbezug von Expertenwissen aus dem weltumspannenden KPMG-Netzwerk können wir Sie zudem auch in allen Spezialthemen der globalen Bankenlandschaft umfassend unterstützen.

Profitieren Sie von unserem Knowhow. Sprechen Sie uns gerne an.

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