Organisation & Change

Organisation & Change

Der Mitarbeiter ist Schlüsselfaktor für den Erfolg oder Misserfolg einer Veränderung im Unternehmen.

Der Mitarbeiter ist Schlüsselfaktor für den Erfolg oder Misserfolg im Unternehmen.

Wir verstehen uns als strategische Berater des Managements und des Fachbereichs Human Resources.

Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir wirkungsvolle und pragmatische Ansätze für die gezielte Steuerung von Veränderungsprozessen in den vorhandenen Budget- und Zeitvorgaben. Durch eine frühzeitige und aktive Einbindung der betroffenen Mitarbeitergruppen in die geplanten Maßnahmen wird ein höheres Engagement und nachhaltiger Erfolg über die geplanten Veränderungsmaßnahmen sichergestellt.

Wir unterstützen Sie sowohl bei der Erarbeitung des Change Management-Konzepts als auch bei der Implementierung und dem Monitoring der Change Management-Maßnahmen, um die Risiken und Kosten bei der Umsetzung des Gesamtprojekts wirksam zu steuern und die angestrebten Ziele zu erreichen.

Unser Dienstleistungsangebot umfasst die folgenden Bereiche:

  • Organisationsentwicklung und Führung: Wir unterstützen die Entwicklung und Implementierung von Betriebsmodellen (Target Operating Model; TOM) und helfen unsere Mandanten mittels Change Risk Analysen, die Herausforderungen und potentiellen Stolpersteine im Rahmen von Umstrukturierungen zu erkennen und lösungsorientiert zu managen. Gezieltes Stakeholder Management ist hierbei nur einer von vielen Ansätzen, um das Zielmodell zu erreichen. Darüber hinaus optimieren wir die Aufbau- und Ablauforgniation unserer Mandanten mit Hilfe von „Spans- und Layer“ Analysen  zur Realisierung einer schlanken und wettbewerbsfähigen Struktur.
  • Mitarbeiter-Transformation und Kommunikation: Wir helfen bei Restrukturierungen in der Belegschaft und stellen sicher, dass das vorhandene Wissen der Organisation durch systematischen Wissenstransfer an den entscheidenden Stellen nutzbar gemacht wird. Gleichzeitig helfen wir unseren Mandanten bei der Identifikation und Bindung von Schlüsselpersonen und High Potentials durch Retentionmaßnahmen und Anreizprogramme. Die Berücksichtigung kultureller Aspekte in unseren Change Management Konzepten erlaubt die Entstehung einer Kultur im Sinne der Gesamtveränderung. Zielgruppensprezifische und meilensteinorientierte Kommunikation informiert konsistent und beteiligt alle von der Veränderung Betroffenenden und richtet sie erfolgreich auf die Zielorganisation aus.
  • HR Deal Services: Wir begleiten unseren Mandanten in allen Phasen einer Transaktion mit dem Schwerpunkt auf HR Fragestellungen. Unsere Unterstützung beginnt bei der HR Due Diligence zur Identifizierung von personalwirtschaftlichen Risiken bei der Transaktion. Von Signing bis Closing eines Deals begleiten wir die HR Funktion sowohl bei Integrationen wie auch Separationen. Je nachdem, ob wir die Käufer- oder Verkäuferseite beraten, steht dabei zumeist der Transfer bzw. die Integration des Personals im Fokus. Ein 100-Tage Plan Post-Closing schließt unsere Transaktionsbegleitung ab.

 

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In allen Organisationen, in denen Menschen zusammenarbeiten, entstehen durch Reibungsverluste und Konflikte Kosten, die in der Summe regelmäßig 20 Prozent der Personalkosten erreichen. Unsere Mediatoren und Rechtsanwälte beraten Sie zu innerbetrieblichen und B2B-Konflikten im Einzelfall und bei strukturellen, also wiederkehrenden Fragen.

 
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