CIO IT-Strategie

CIO IT-Strategie

CIO IT-Strategie bietet eine Vielzahl an Technology Services an und unterstützt CIOs beim Aufbau ihrer Technology Agenda.

Innovative Informationstechnologie ist zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor geworden.

Wir unterstützen CIOs bei der Entwicklung der IT-Strategie und legen die nötigen Grundsteine – wie Applikationen, Infrastruktur oder Lean IT. Mit der IT-Transformation Roadmap helfen wir bei der sicheren Strategieumsetzung:

  • Führung des Unternehmens durch Einsatz von Technologien, um Innovationen zu ermöglichen und die geschäftliche Entwicklung voranzutreiben, z.B. Digitalisierungsstrategie, Cloud Strategie und Cloud Transformation
  • Unterstützung des Unternehmens bei der Umsetzung und Erreichung des mit einem grundlegenden Wandel anvisierten Nutzens
  • Ausrichtung des IT-Investitionsportfolios an die Prioritäten des Unternehmens und Maximierung der Kapitalrendite 
  • Kontinuierliche Optimierung des IT-Delivery-Models zur Erfüllung neuer Erwartungen an Leistung, Qualität und Kosten 

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Digital disruption – drive to thrive

Today’s disruptive technologies – social media, mobile, analytics and cloud computing – are redefining products, services and markets, and transforming how businesses are run. When it comes to digital transformation, speed is crucial. CIOs need to enable the organization to move an idea quickly from the design stage to market, and to scale up new products and systems. In this context, the traditional plan of building and running an IT operating model is obsolete.

 
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Stop Cutting and Start Optimizing IT Spend

While cost cutting may be critical to the health - or even survival - of some organizations today, casually making blanket IT spend cuts across-the-board can lead to unmet goals, degraded capabilities, unacceptable performance, and risk and control issues. Leading organizations differentiate themselves by adopting spend approaches that are well planned, balanced, and take care not to overreact to cost reduction pressures. Read this document to explore tactical versus structural approaches .

 
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Assess the Business Impact of Technology Obsolescence

Many organizations are better at developing and acquiring applications than they are at retiring them. As a result, they end up managing a large, expensive to maintain portfolio of legacy applications. Risks and costs tend to be higher when CIOs and IT management must deal with end-of-life cycle challenges such as interoperability and integration issues, limited functionality, lower-than-expected service levels, extended support contracts, increasingly expensive maintenance, and lack of skills and support from vendors.

 
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ISG vor KPMG und Accenture

Wirtschaftsprüfer und Managementberater drängen immer stärker ins IT-Sourcing vor. Lünendonk hat sich den Markt in einer Studie näher angesehen.

 
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