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Digital Finance

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Die digitale Unternehmenssteuerung der Zukunft erfordert Verzahnung von Controlling-Wissen mit Data Analytics- und Business Intelligence-Expertise.

Digital Finance für den CFO

Digital Finance für den CFO

Die digitale Unternehmenssteuerung der Zukunft erfordert Verzahnung von Controlling-Wissen mit Data Analytics- und Business Intelligence-Expertise. Digital Finance ist für uns die strategische Nutzung der Digitalisierung in den Finanzfunktion des Unternehmens. Wie wichtig dieser Wandel zum digitalen Unternehmen ist, haben viele Marktteilnehmer heute erkannt. Was häufig noch fehlt, sind konkrete Maßnahmen und Strategien für eine Neuausrichtung des Finanzbereichs.

Bisher standen Geschäftsbereiche an der Schnittstelle zum Kunden im Mittelpunkt der Digitalisierung. Finance fand zunächst weniger Beachtung. Dabei bietet Business Intelligence jedem Unternehmen Lösungen, interne und externe Informationen bestmöglich ausnutzen. Gerade in den Bereichen Management Information Systems, Enterprise Performance Management, funktionsübergreifende Analytik sowie Advanced Analytics & Big Data ist in den vergangenen Jahren ein großes Potential entstanden, das sich nun zügig am Markt etabliert. Die fortschreitende Digitalisierung erfordert deshalb eine schnelle Neuausrichtung des Finanzbereichs, um die entsprechenden Chancen zu nutzen. Das Problem: Ein Umsetzungsplan ist selten vorhanden. 

Business Intelligence Consulting

Wir stellen zuverlässige Berater für den Finanzvorstand oder Bereichsleiter-Controlling zur Verfügung. Wir beraten Sie ganzheitlich von der Konzeption bis zur Implementierung von geeigneten BusinessIntelligence- und Data Management-Anwendungssystemen. Zunächst erarbeiten wir mit dem CFO und dem Finance-Bereich ihre BI-Strategie und BI-Architekturentwicklung, ausgerichtet an den Unternehmenszielen, um einen BI-Services für Inhalt, Prozess, Technologie und Organisation zu etablieren. Wir entwerfen und realisieren für Sie Data Warehouse Lösungen inkl. operativem Datenmanagement (ETL-Tools). Unser Ziel: die Verbesserung des Performance Managements (Planung, Budgetierung, Prognosen, Managementberichterstattung) sowie der Kosten- und Ergebnisrechnung - von der Konzeption bis zur technischen Realisierung.

Erfolgreich den Finanzbereich führen

Wir unterstützen unsere Mandanten durch Verbesserungen bei der Planung, Budgetierung, Prognose und der internen Reportings von wesentlichen Informationen für das Management (einschl. entsprechender ERP-basierter Controllingstrukturen) Unsere Leistungen umfassen sowohl integriertes Legal- und Managementreporting, Konzeption und Aufsatz von Reporting Factories sowie Optimierung der Planungsprozesse und der Planungsqualität, als auch die Beschleunigung der Konsolidierungsprozesse für Ist und Plan. Darüber hinaus entwickeln wir auf für operative Prozesse, wie z.B. Vertrieb, Einkauf, Produktion etc. Data Governance und Stammdatenmanagement die passenden BI-Strategien, BI und Data Warehousing Architektur und Reporting Anwendungen. 

Daten sind der Treibstoff für Veränderungen

Gerade automatisierte Systeme sind nur so gut wie die Daten, die sie auswerten. Digital Finance ist für uns deshalb auch Datenqualitätsmanagement und Data Governance mit der notwendigen KPI-Harmonisierung, den Auswirkungen im Stammdatenmanagement und für die Datenbereinigungen. Die größten operativen Vorteile lassen sich häufig mit operativen BI-Lösungen für Prozesse im Bereich Vertrieb, Einkauf, Steuern, Produktion, Marketing erzielen; u.a. mit Lösungen wie Verrechnungspreisüberwachung, End-to-End Rentabilitätsrechnungen, Working Capital Optimierung, Cash Flow Analysen.  

Konzeption und Einführung von Self Service BI-Applikationen  

Lösungen für automatisches, regelbasiertes Monitoring operativer, kritischer und margenrelevanter Prozesse, wie z.B. Kassenprüfungen  Entwicklung und Einführung von softwarebasierten Dienstleistungen, wie z.B. der Cash Flow Manager. 

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