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Incluso en momentos retadores a nivel financiero,se tienen que ver las transacciones importantes como una forma de renovar y transformar sus empresas.

Incluso en momentos retadores a nivel financiero,se tienen que ver las...

Incluso en momentos retadores a nivel financiero, los líderes de negocio necesitan ver las transacciones importantes como una forma de renovar y transformar sus empresas.  

Las transacciones estratégicas como adquisiciones, desinversiones, privatizaciones, fusiones y adquisiciones pueden reforzar las ventajas competitivas y el valor de los accionistas.  

En estas transacciones, los márgenes de error aceptables son muy limitados y los prestamistas e inversionistas no perdonan las transacciones mal pensadas o mal ejecutadas.

La consultoría profesional de alta calidad le ayuda a las compañías a completar transacciones exitosas que son resultado de análisis claro, con enfoque estratégico y ejecución disciplinada. Aquí es donde en KPMG puede hacer la diferencia.

Nuestra práctica en Transaction Services le ofrece due diligence financiero y otros servicios relacionados para ayudarle a evaluar, planear y administrar adquisiciones, fusiones, desinversiones y ofrecimientos primarios y secundarios de deuda y patrimonio.

¿Cómo lo podemos ayudar?  

Evaluaciones pre-transacción  

Llevamos a cabo due diligence de dominio público para ofrecer una evaluación inicial objetiva sobre la posición financiera y comercial de los targets objeto de la potencial fusión o adquisición futura.  

Due diligence

Utilizamos análisis investigativo para evaluar los temas claves a la hora de enfrentar una potencial adquisición de una compañía objetivo, los drivers de las ganancias y los flujos de caja históricos y proyectados.

Ayuda al Vendedor

Proveemos servicios al vendedor que varían desde la evaluación de las opciones de venta hasta las acciones y obligaciones post-venta.  

Due diligence del vendedor  

Compilamos información objetiva para ayudarle a tomar decisiones sólidas de negocio, preparar mejor la transacción y facilitar el proceso de due diligence por parte de los posibles compradores. 

Inteligencia comercial y estratégica

  • Identificar y manejar temas estratégicos, comerciales y operacionales
  • Recopilar e interpretar información relevante
  • Integración y evaluación de sinergias
  • Due diligence operacional y análisis de desempeño 

En KPMG apoyamos estos servicios con recursos globales, conocimiento detallado de la industria y con desempeño y servicio superiores, así como con conocimiento detallado derivado de la investigación continua de los factores que afectan el logro exitoso de las transacciones.

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