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Alianzas Estratégicas

Alianzas Estratégicas

En KPMG le podemos ayudar desde la fase de estrategia previa a la operación y la identificación de socios, hasta la fase de implementación.

En KPMG le podemos ayudar desde la fase de estrategia previa a la operación....

Alianzas Estratégicas

Crear y establecer una alianza o un negocio conjunto exige habilidades especializadas, no sólo para asesorar en materia financiera, jurídica y tributaria, sino también en relación con los requerimientos de los mercados de capitales en el entorno local. En KPMG le podemos ayudar desde la fase de estrategia previa a la operación y la identificación de socios, hasta la fase de implementación y buen gobierno para potenciar la alianza.

Disponemos de recursos globales para establecer relaciones a través de los equipos locales, que ayuden a comprender plenamente las implicaciones estratégicas, financieras, operativas y legales que supone la creación y el establecimiento de la joint venture o alianza.  

Asimismo, le ayudamos a comprender las implicaciones de la combinación de negocios en el conjunto de la empresa. Velamos para que las estrategias de mantenimiento y salida a largo plazo sean una de las primeras consideraciones en la fase de creación.

Nuestro equipo integrado de profesionales le ayudará a centrarse en las preguntas clave durante las fases críticas, que van desde la creación hasta el funcionamiento de una combinación de negocios.

  • Comprensión de la estrategia: ¿cuáles son los objetivos principales para establecer una asociación?
  • Valoración de opciones: ¿dónde, cómo y con quién debería establecer una asociación?
  • Evaluación de la oportunidad: ¿cuáles son los riesgos y beneficios? ¿Es éste el mejor modo de crear valor?
  • Diseño de la asociación: ¿qué hace falta para que una asociación tenga éxito? Ejecución de la operación: ¿cómo puedo negociar la mejor operación?
  • Implementación del plan: ¿cómo debo planear una implementación satisfactoria?
  • Potenciación: ¿tiene éxito la alianza?

Mediante el uso de un enfoque personalizado para satisfacer las distintas
necesidades, nuestros profesionales, que cuentan con experiencia global, ayudan a preservar el máximo valor a lo largo del ciclo de vida de la alianza, centrándose en los aspectos clave, que van desde la identificación de los principales retos hasta la optimización de operaciones o estrategia de salida.

  • Revisión del estado actual: la joint venture o alianza, ¿es adecuada para su fin y está cumpliendo sus objetivos?
  • Diagnóstico de problemas y diseño de soluciones: ¿por qué no es adecuado para su fin el negocio conjunto o la alianza? ¿Qué opciones existen para reestructurar u optimizar el negocio?
  • Desarrollo y ejecución del plan de transformación: ¿qué debo hacer y cómo me aseguro de que ejecuto el plan de manera efectiva?
  • Evaluación de las funciones de buen gobierno e información: las estructuras de buen gobierno e información, ¿están cumpliendo sus objetivos?
  • Evaluación de las opciones de salida: la joint venture o alianza, ¿es una actividad sostenible, o es la salida una alternativa viable?

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