La encuesta KPMG Global Female Leaders Outlook 2023 de KPMG ofrece un retrato sobre la situación del liderazgo femenino tanto a nivel global como en varias regiones del mundo, entre éstas América del Sur.

Para realizar la investigación se entrevistó a 839 mujeres ejecutivas de 53 países (de ese total, América del Sur fue representada por 119 líderes de ocho países), quienes respondieron 73 preguntas con énfasis en el liderazgo femenino en un contexto de policrisis.

El estudio reveló que la mayoría de las ejecutivas encuestadas trabajan más de 50 horas semanales y prefieren el modelo de trabajo híbrido. Este delicado equilibrio entre trabajo y vida personal es un desafío, ya que casi todas las mujeres entrevistadas aseguraron tener responsabilidades con las tareas del hogar.

La encuesta también mostró que la mayoría de las participantes cambiaron de empresa al menos una vez para avanzar en sus carreras. Esto pone de relieve la necesidad de fomentar un entorno de trabajo que apoye y promueva el desarrollo profesional continuo de las mujeres, y las impulse a romper el “techo de cristal” (es decir, las oportunidades laborales de nivel superior que históricamente se han restringido a las mujeres y minorías).

En cuanto a la vida personal, el 75% de las ejecutivas sudamericanas que participaron de la encuesta1 son madres, lo que indica no solo que deben enfrentar una doble jornada, sino que no necesitaron salir de ese rol para crecer en sus carreras.

1 Es importante aclarar que para obtener tanto éste como el resto de los resultados para América del Sur se tomaron únicamente las respuestas de las líderes de Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Perú, Uruguay y Venezuela. Para Brasil se elaboró un informe individual.

Según el 87% de las encuestadas a nivel global y el 90% de las sudamericanas, la adaptabilidad es el factor más importante para alcanzar el éxito empresarial. Asimismo, el 75% de las mujeres sudamericanas es optimista sobre las perspectivas de crecimiento de sus organizaciones, en tanto que un 62% confía en la resiliencia del sector en el que operan.

La cooperación es clave para una transformación digital exitosa, según señala el 73% de las ejecutivas globales y el 77% de las sudamericanas.

En relación con los temas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), el 67% de las líderes globales y el 51% de las sudamericanas observan un incremento notorio en la demanda de informes y transparencia ESG.

Experimentan un mayor apoyo del grupo de mujeres.

Cuando se trata de diversidad e inclusión, el 51% de la totalidad de líderes encuestadas y el 42% de las sudamericanas afirmaron que el "club de los chicos” todavía existe en sus empresas, pero también experimentan un mayor apoyo del grupo de mujeres.

Contrariamente a algunas predicciones, la diversidad y la inclusión no se vieron perjudicadas por la pandemia. Y se espera que estas cuestiones sigan avanzando. Según afirman tres de cada cuatro encuestadas, tanto a nivel global (77%) como regional (75%): la igualdad de género en los directorios de las empresas puede alcanzarse en 15 años o menos. 


No obstante, también es cierto que la mayoría de las encuestadas informaron haber enfrentado problemas de estereotipos y prejuicios en los últimos tres años.


Específicamente en lo que respecta al ejercicio del liderazgo en una policrisis, el 72% de las participantes globales y el 64% de las sudamericanas destacaron los beneficios derivados de los desafíos de la policrisis.

Otro punto relevante es que la policrisis está imponiendo una carga de trabajo adicional considerable a las mujeres directivas. El nivel de tensión al que se enfrentan aumentó considerablemente. Esto tiene un impacto negativo en su vida diaria y a nivel personal.

Al mismo tiempo, y teniendo en cuenta que la policrisis ya es considerada parte de la “nueva normalidad”, la adaptabilidad es crucial. Entre las mujeres sudamericanas, el 81% se siente adaptada a esta “nueva normalidad”, en tanto que el 82% es positiva sobre las oportunidades que puede traer este contexto.

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64%



de las sudamericanas destacaron los beneficios derivados de los desafíos de la policrisis.




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