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企业整体变革

企业整体变革

帮助客户重新确定投资组合、业务和运营模式:优化他们的业务领域和制胜策略。

帮助客户重新确定投资组合、业务和运营模式:优化他们的业务领域和制胜策略。

当今市场瞬息万变,企业必须愿意做出改变,否则就有可能被市场抛弃。企业整体变革的驱动力包括:

  • 影响业务和运营模式且具有破坏性的外部力量
  • 投资组合内不同业务部门之间的协同作用未实现或显著效率低下
  • 利益相关方之间的利益不一致
  • 缺乏清晰的财务目标

变革的关键不单是在现有基础上做出改变,更需要彻底转变,包括企业的价值主张、竞争方式和核心业务。变革很少能一帆风顺,在企业内可能面临极大的阻力。毕马威的全球战略服务可帮助企业确定是否需要变革以及变革的程度。其应对方法可能是创新、革新或沿现有轨迹加速发展。然而,变革需要的也可能是逐步改变或方向改变,这是企业整体变革发挥作用之处。

全球战略服务可为变革提供战略思维和实用技能,其与众不同之处在于不仅可以帮助设计或规划企业全面变革,更可以协助实施。全球战略服务可帮助企业解决在设计、规划和实施企业整体变革过程中出现的下列问题:

  • 如何根据市场最新动态修订或转变公司的战略?
  • 如何改进内部/外部对企业的观感,财务目标、业务和运营模式之间的一致性?
  • 如何管理投资组合并提升企业中心的作用?
  • 各部门或部分业务运营模式会对整体决策产生怎样可预见和不可预见的后果?
  • 企业实施变革的准备程度如何,变革过程会遇到哪些挑战?

全球战略服务的企业整体变革方法会从内部调整企业,为企业制定目标,审视企业当下的处境,以及实现目标需要采取的行动。

全球战略服务的方法将提供一个总体框架,涵盖长期战略规划、资本分配、投资组合和协同评估、情景规划、企业中心重新布局以及其他模块化的企业整体服务。

以下案例展示的是,在应对企业整体变革的挑战时,全球战略服务独一无二的思维方式能如何转变客户的企业。

通过全球性转型为一投资管理企业实现三倍经营利润增长

某跨国投资公司的业务遍布全球,拥有雄厚的投资制造和分销能力,但未能取得较大的市场份额和出色的财务业绩。全球战略服务的专业人员制定了整合和变革战略,帮助该公司重振业绩,提升价值,并超越竞争对手。 

三年内扭亏为盈

过去几十年来,石油行业发生了巨变,一家亚洲炼油企业旗下业务结构复杂却表现逊色,因此希望制定一项在三年内恢复盈利的战略。全球战略服务确定了需要进一步投资发展的业务,必须退出的业务,以及如何在整个投资组合中理顺业务模式和运营模式,以实现更大的协同效应,最终企业成功转型并扭亏为盈。

 

 

除非另有说明,否则本网站出现的“全球战略服务”、“GSG”、“毕马威”和“毕马威网络”

(“我们”和“我们的”)都是指与毕马威国际相关联的毕马威独立成员所网络中的成员。

毕马威国际是一家瑞士实体,负责担任毕马威网络的协调机构。毕马威国际不提供任何客户服务。

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