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全球战略服务的九大价值杠杆方法,重点关注从创新到成果的价值创造、保护和交付。

全球战略服务的九大价值杠杆方法,重点关注从创新到成果的价值创造、保护和交付。

战略与财务目标 财务杠杆用于确定财务目标和投资参数,以对战略进行指导。
市场 市场杠杆重点关注客户的竞争领域、竞争对手及其目前的位置。
价值主张及品牌定位 价值主张及品牌定位杠杆用于确定向客户提供的商业及核心价值。
客户和渠道 客户和渠道杠杆的重点任务是了解客户的观点,发现缺口,释放尚未开发的增长潜力。
核心业务流程 核心业务流程杠杆连接业务和运营模式,并评估实施业务模式所需的核心流程。
基础设施与技术 此杠杆主要检查支撑核心流程的基础设施与技术,重点关注提高效率的潜力。
组织架构治理与风控 此杠杆的重点是企业的组织架构元素,这些元素必须到位,才能确保有效的治理和控制,同时实现快速的决策与团队协作。
人才和文化 人才和文化杠杆的重点是确定成功实施战略所需的高层领导、技能和能力。
考核与激励 考核与激励杠杆与财务杠杆相关,设置绩效指标,追踪并激励迈向目标的进度。
人才和文化杠杆的重点是确定成功实施战略所需的高层领导、技能和能力。
客户和渠道
核心业务流程杠杆连接业务和运营模式,并评估实施业务模式所需的核心流程。
核心业务流程
客户和渠道杠杆的重点任务是了解客户的观点,发现缺口,释放尚未开发的增长潜力。
组织架构治理与风控
人才和文化
考核与激励杠杆与财务杠杆相关,设置绩效指标,追踪并激励迈向目标的进度。
此杠杆的重点是企业的组织架构元素,这些元素必须到位,才能确保有效的治理和控制,同时实现快速的决策与团队协作。
战略与财务目标 财务杠杆用于确定财务目标和投资参数,以对战略进行指导。
考核与激励
价值主张及品牌定位杠杆用于确定向客户提供的商业及核心价值。
基础设施与技术
此杠杆主要检查支撑核心流程的基础设施与技术,重点关注提高效率的潜力。
价值主张及品牌定位

全球战略服务的与众不同之处:从“创新到成果”

不同的人对价值有不同的理解,价值可能是声誉、财务业绩、股东回报、客户满意度和忠诚度,也可能是社会效益、平衡预算、稳定性和灵活性等等。

在不同环境下,价值亦或体现于增长、经营效率、变革和交易等等。九大价值杠杆所代表的,其实是一家企业的财务、业务和经营模式的关键要素,企业的首席执行官和高管可以在设计和实施战略时加以运用。九大价值杠杆的的框架和方法可以在企业战略层面应用,也可以在业务部门层面的投资组合内应用,适用于跨国和本土企业,且无论企业规模、私营、国营和非营利机构都适用。我们有超过二十年使用九大价值杠杆方法的经验,帮助客户创造、保护并实现了其企业价值。在此期间,我们认识到财务、业务和运营模式的相互匹配对于制定并实施成功的战略至关重要。本框架旨在对九大价值杠杆之间的动态关系进一步深化并加强理解,通过规划和实施来为领导层提供更高的能见度和控制度。

我们帮助客户了解通过财务成果以及投资的风险偏好来确定战略方案的长处。这可以帮助那些负责设计和实施战略的人员根据重要性来区分轻重缓急。九大价值杠杆还同时还关注不同战略方案在战略、财务和运营方面产生的可预见以及不可预见后果。

在九大价值杠杆的思维方式中,我们为首席执行官和高管团队提供了功能强大、务实、以结果为导向的战略框架。九大价值杠杆应用于创建有机和并购战略的变革计划书。该方法还可以在企业中逐级下达,成为思考和执行战略的方式。

运营战略及成本

毕马威帮助企业在各自市场上立于不败之地的策略包括:让运营模式与业务和财务模式相配合,提高利润率,以及确保资源的有效配置。

 
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增长战略

采用基于平台的增长战略,帮助客户绘制实现长期可持续发展的路线图。

 
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交易战略

帮助企业通过不同的战略资本投资方案来获得高于平均水平的回报。

 
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企业整体变革

帮助客户重新确定投资组合、业务和运营模式:优化他们的业务领域和制胜策略。

 
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