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信息技术咨询

信息技术咨询

我们的信息技术咨询服务可通过实施相关策略来协助客户达致可观的成果。

我们的信息技术咨询服务可通过实施相关策略来协助客户达致可观的成果。

我们的服务让客户能够利用符合其商业战略和景愿之时,在遵从法律和规例的条件下,发挥信息技术的潜力。咨询我们的信息技术咨询专业人员在相关周期中提供服务时,可通过实施相关策略来协助客户达致可观的成果。

以下是我们提供的主要服务:

 

信息技术创造业务价值

信息技术策略及绩效
信息技术战略性规划、业务调整和组织发展

  • 评估和制定信息技术策略
  • 信息技术项目业务效益的论证、效益的追踪和实现
  • 信息技术项目投资组合的制定和调整
  • 协助提升信息技术的价值

信息技术外包

  • 在整个外包周期中提供协助,从外包战略和外包管理到转型管理和退出选项的制定
  • 对共用服务和内包项目的协助

业务变革管理

  • 收购合并建议 (信息技术尽职调查、信息技术整合/拆分)

信息技术架构

  • 信息技术架构设计 (应用架构、数据架构和基础架构)
  • 对面向服务架构 (SOA) 的制定、管理、规划和过渡
  • 信息技术成本优化

商业信息

  • 商业信息支援,有助于提供可靠的信息,让企业作出适时的决策
  • 财务数据模型

 

按时在预算内管理项目

信息技术项目咨询
为信息技术计划和项目管理提供协助

  • 对项目管理办公室进行管理
  • 独立和客观地评估项目进度和风险
  • 信息技术项目的重新启动
  • 协助甄选供应商
  • 提供有关评估和选择方案的建议
  • 提供有关项目管理组织和技巧的培训

 

为企业资源规划 (ERP) 项目增添价值

企业资源规划咨询
确定ERP项目发展的路线图和实施方法

  • 提供专业人员协助落实SAP/ Oracle 等ERP项目 (业务计划、潜在效益、业务流程分析和控制措施的定义)
  • 设立项目管理办公室
  • 独立和客观地评估项目进度和风险
  • 为ERP项目的流程和交易制定和实施控制措施
  • 概念和逻辑设计
  • 制定和实施安全控制措施
  • 界定ERP用户的角色和职责

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