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一段采购转型历程

一段采购转型历程

我们帮助一家全球领先的医疗公司在亚太地区14个国家实施采购组织转型。

大桥
客户
一家全球领先的为肾脏病患者提供全方位透析产品和服务的医疗公司
行业
医疗健康
项目
采购转型

客户面临的挑战

  • 毕马威采购咨询团队协助客户推动一个涵盖40多个国家的采购成本节约举措。
  • 客户的下一步目标是在亚太地区实施一个新的采购目标运营模式(Target Operating Model),其目的是在前期的成功基础之上建立一个可带来持续价值的运营模式。

目标运营模式设计

目标运营模式设计

主要工作

  • 协助客户定义采购组织愿景、使命及战略。
  • 在地区团队的支持下,协助客户在14个国家范围内实施与建立采购组织。
  • 对已有的采购流程进行现状调研并设计新的目标运营模式,包括:新的标准化流程、采购团队建立、品类策略方案以及区域组织架构。
  • 执行运营转型及变革管理,以实现新区域组织的成功实施与建立。
  • 团队赋能
    • 通过培训项目,协助本地及区域的采购员履行新的岗位角色与职责范围。
    • 确保团队可持续的能力提升与资格认证,以及团队对供应商关系管理(SRM)系统的支持能力。
    • 从定义策略、执行战术类工作及为业务需求提供支持等方面对团队进行技能提升。
変革管理

成果

  • 为客户实施并建立了最佳的采购组织。
  • 在亚太地区范围内的14个国家中为客户实施并建立了端到端的采购战略、战术及运营流程。
  • 采购专业员工与组织实现对齐,员工经过培训后适应新的组织架构、流程与工具。
成果与收益

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