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合资与联盟

合资与联盟

毕马威专家团队具备全球视野,可在合资与联盟的整个周期内为贵公司提供支持。

毕马威专家团队具备全球视野,可在合资与联盟的整个周期内为贵公司提供支持。

合资与联盟

创建成功的合资企业或企业联盟需要专业的技能。毕马威专家团队具备全球视野,可在合资与联盟的整个周期内为贵公司提供支持;从合资与联盟的创建到退出,皆可为贵公司提供最优质、可靠的服务。

创建新的合资企业或企业联合体需要专业技能。从交易前策略到实施和治理,毕马威的合资企业专家都能为贵公司提供以下支持:

  • 制定有效的策略和业务计划
  • 发现市场机遇和潜在合作伙伴
  • 评估各种方案,设计伙伴关系
  • 执行交易和策划实施方案
  • 启动合资企业或企业联合体

 

从企业合并的创建到运营的各个关键阶段,我们的专家团队会协助贵公司顺利处理各种重要问题。

了解策略:建立伙伴关系的关键目标是什么?
制定策略并确定建立伙伴关系是否实现目标的最佳方式。

方案评估:建立伙伴关系的地点和方式是什么?
通过分析市场机遇和发掘潜在合作伙伴来选择正确的市场。

机会评估:有哪些风险和收益?
找到创造价值的最佳方式以及关键的成功标准。全面的评价流程包括准备预测、构建业务模型、评估风险并记录投资理据。

伙伴关系设计:伙伴关系的成功要素有哪些?
设计切实可行的运营模式、法律结构、治理框架、价值原则和退出策略。

交易执行:如何达成最佳交易?
制定有效的交易流程。起草关键文件并测试伙伴关系中可能会出现的情况,以此加强保护和提高价值,并为协商谈判提供支持。

策划实施方案:如何成功实施方案?
确保高效的治理和监控,实现协同效应,采用切实可行的实施计划来实现顺利过渡。

启动:是否建立了成功的伙伴关系?
根据问题的轻重缓急及时、有效地进行处理,特别是企业文化方面的问题。跟踪进度并提早发现问题将有助于顺利启动。

 

在某些情况下,最佳选择或许是退出合资企业。我们的合资企业专业人员拥有丰富的全球经验,他们运用非传统量身定制的方法,能在退出合资这个关键节点最大程度地保留价值。从创建到退出的整个生命周期,无论是评估潜在的风险和回报,发现潜在问题还是执行交易,我们都能给予贵公司信心。

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