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“一带一路”投资——战略制定面面观

“一带一路”投资——战略制定面面观

本报告结合案例,对中国企业在制定“一带一路”业务战略过程中容易出现的问题进行了重点提示并分享了项目成功经验。

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本报告结合案例,对中国企业在制定“一带一路”业务战略过程中容易出现的问题进行了重点提示并分享了项目成功经验:

  1. 统一思想,在对外投资战略目标上达成一致。在集团整体战略框架下,重新梳理、明确集团层面的对外投资战略,制定“一带一路”业务战略,加强对各下属企业的宣传,统一认识并就“一带一路”业务发展目标和长线布局计划达成一致。
  2. 明确开展“一带一路”业务的必要性。“一带一路”倡议虽然为中国企业提供了“走出去”的良机,但每个企业的情况不同,需要考虑自身是否适合开展“一带一路”业务、什么时候开展投资是恰当的时机等问题。要回答这些问题,企业需在综合考虑自身业务发展阶段、中长期战略目标、企业竞争实力、海外市场环境等因素的基础上做出准确判断。
  3. 分解与量化战略目标,制定战略实施计划。通常来说,战略目标是一个较为宏观的概念,因此在确定了战略方向之后,企业需制定战略目标指标体系,把总体指标分解至各业务单元。业务板块、区域市场、子公司或成员单位制定二级战略目标实施计划,以明确为实现量化战略目标而需采取的商业模式和运营模式等。
  4. 根据不同的市场特点制定有效的市场进入策略。对“一带一路”沿线国家和地区市场进行分类,结合不同类型的市场需求梳理现有产品与服务并进行分解与组合,以此为基础对公司现有产品体系进行梳理与分解,建立软硬件“服务/产品超市”,针对不同类型市场制定差异化产品/服务组合策略和渠道策略。
  5. 为保证战略的有效性,动态调整不可或缺。战略制定不能一劳永逸,尤其是在面对较为陌生的新市场时,企业需制定战略预警指标体系。根据不同指标的监控结果、变化程度及其对“一带一路”业务运营带来的影响,适时调整集团以及各业务单元的战略规划和战略执行方案,以保证战略的可执行性和有效性。

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