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以企业战略创造巨大商机

大湾区透视

巨大商机

战略

大湾区内各个城市多元化的行业和优势不仅能够为已在中国有业务的公司提供巨大商机,也为计划开拓内地市场的企业提供新的发展思路。

以企业战略获取巨大商机

大湾区的进一步互联互通以及区内城市行业的多样化,为寻求开拓中国市场的企业或有意扩大在中国现有业务的公司提供了巨大商机。

策略主题

供应链优化

大湾区连通性提高,由此带来货物、资本和劳动力更自由和快速的流动,这些都为企业优化其供应链带来机会。企业应仔细评估其现有的采购、制造、仓储和分销机制,以配合其发展战略和大湾区的未来走势。

策略审视

企业必须全面评估大湾区的发展,并量身定制当前和未来发展的战略,以保持足够的灵活性来有效应对市场变化。这可能需要业务转型、优化流程、整合资产、扩大产品和服务种类,或寻找合适的战略合作伙伴。如企业想在大湾区取得成功,就必须要有明确的商业和市场目标,并深入了解客户的需要和企业本身所需要做的部署。

监管协调

随着大湾区一体化的不断推进,许多政策将有粤港澳多方监管机构共同协商制定,例如针对环境、社会和治理等问题。各个企业需要做好应对整个大湾区更严格的监管要求准备,这可能需要付出更高的合规成本并增加培训。

获得创新科技

大湾区会继续发展成为领先的创新科技中心。通过与深圳和香港越来越多的科技创新孵化器合作,企业将获得推动创新的机会,提高研发开支的效益,并提升价值链。

宏观展望

在制定中长期战略时,企业应该考虑政府重点发展的行业和领域。企业必须评估政策方针对其所在行业的潜在影响,并有针对性地调动资源和人才,以确保其目标与国家的发展蓝图和优先事项保持一致。

毕马威在战略领域可提供的服务

战略小组

我们的战略小组可帮助客户制定并实施强有力的战略,在金融、商业和运营模式方面提供真正的价值并推动创新,帮助客户将突发性的市场变化转化为商机,减轻其负面影响。我们协助客户描绘自己的蓝图,制定战略,使之在财务业绩和充满风险与创新的投资回报取得平衡。

全面的服务和经验

毕马威经验丰富的专业团队的四大服务范畴包括:

  • 营运战略和成本:帮助企业识别、量化、排序和实现企业所需要进行的转变或改革,以便协助达到客户的营运、财务以及战略目标。
  • 数字化转型:推动以数字化为重心的企业转型,包括在业务与运营模式上的改革。
  • 增长战略:帮助企业制定平台增长战略,在实施的过程中我们也会同时考虑到对企业运营的影响。
  • 交易战略:为企业提供一系列的投资、撤资、并购的服务,包括在交易不同阶段(交易前期、交易期间以及交易后期)的咨询。

联系我们

曾锐泽

全球战略服务中国及亚太区主管合伙人
毕马威中国
+852 2140 2808
christoph.zinke@kpmg.com

徐丽群

全球战略服务合伙人
毕马威中国
+86 (20) 3813 8805
vanessa.xu@kpmg.com

陈君名

全球战略服务总监
毕马威中国
+852 2140 2384
ian.tan@kpmg.com

欧小恒

全球战略服务总监
毕马威中国
+852 2140 2383
giuliana.auinger@kpmg.com

 

 

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