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审计委员会之窗全球市场动向调查─建立卓越的董事会

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毕马威调查显示了在建立具备多样化背景和知识技能的董事会以配合公司未来发展需求的障碍

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董事会人才与战略的配合——一项重要挑战

毕马威调查显示了在建立具备多样化背景和知识技能的董事会以配合公司未来发展需求的障碍

为了更好地了解董事对董事会所需适当的知识、背景、经验及视野组合的看法,以及具备这种适当组合的工具及方法,毕马威对全球46个国家的2,300多名董事和高管人员进行了调查。尽管不同国家的受访者对与董事会成员有关的看法及实践有所不同(详情见调查报告),但是,全球的主要趋势包括:

  • 董事会的组成与战略的配合是重中之重。调查的受访者确定了格外重视董事会的组成的几个原因,包括需要了解竞争环境、具备多样化的视野及背景,以及了解科技更新的速度和公司业务模式受到的潜在干扰。
  • 建立卓越的董事会面临重大障碍。调查的受访者最频繁提到的障碍是“寻找同时拥有日常业务经验和公司所需专门技能的董事”(合计:69%; 中国/ 香港:63%)。确定董事会的未来人才需求位列第二(合计:55%;中国/ 香港:46% ),紧随其后的是由于 “因循守旧”的思想而抗拒改变(合计:43%;中国/ 香港:55%)。
  • 尽管继任计划对优化董事会成员的重要性已得到广泛认同,但是,很多董事会仍缺少一个正式的继任计划。尽管调查的绝大部分受访者表示正式的董事会继任计划是获得适当董事会成员的关键机制,但是,仅14% (合计; 中国/ 香港:15%)受访者表示所在的董事会拥有一个“已经制定好的与公司未来需求配合的正式继任计划”或 “积极讨论并正在制定继任计划”(合计:17%;中国/ 香港:11%)。

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