协助一家大型跨国石油天然气企业颠覆市场 | 毕马威中国 | CN

协助一家大型跨国石油天然气企业颠覆市场

协助一家大型跨国石油天然气企业颠覆市场

为一项具有颠覆性的润滑油技术制定了市场战略、定价策略以及运营模式。

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某大型跨国石油天然气企业的汽车润滑油业务部门发明了一项革命性的润滑油新技术,并为该技术申请了专利,该技术具备颠覆市场的潜力。该客户需要协助为这项具有颠覆性的新技术制定市场战略、定价策略以及新生意的运营模式。

九大价值杠杆框架所提供的架构,可用于设计以客户为中心的业务模式、一致的运营模式和稳健的实施计划。

全球战略服务的方法涉及:

  • 识别目标顾客,采用“发展平台”方法来汇集各类机会并根据优先级别排序
  • 进行详细的产品价值评估,以确定和量化顾客的技术所独有的主要价值来源。这种分析以及确定价值主张和目标价格区间的基础
  • 将上述内容量化成可用于企业内部沟通的业务计划
  • 制定符合客户战略愿景的运营模式设计原则      

全球战略服务汇集了毕马威在企业财务、估值、转移定价、合资、联盟和供应链等方面的专家,以及来自德国、美国、中国和日本的地区专家,在项目的不同节点确保客户得到最有价值的建议和协助,克服各种内部和外部的障碍,促成新技术取得成功。

该技术成功推出,全球战略服务则继续为该客户提供服务,包括市场观察服务、战略挑战和市场战略建议。

 

 

除非另有说明,否则本网站出现的“全球战略服务”、“GSG”、“毕马威”和“毕马威网络”

(“我们”和“我们的”)都是指与毕马威国际相关联的毕马威独立成员所网络中的成员。

毕马威国际是一家瑞士实体,负责担任毕马威网络的协调机构。毕马威国际不提供任何客户服务。

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