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帮助一家大型贵金属矿商优化其运营模式,实现了5亿美元的价值提升

帮助一家大型贵金属矿商优化其运营模式,实现了5亿美元的价值提升

调整业务,应对动荡环境。

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某跨国贵金属矿业公司面临严峻的宏观经济条件,市场供应过剩,成本上涨,竞争优势日益下滑。管理层宣布了削减5亿美元成本的目标,并聘请全球战略服务专业人员评估其所有直接生产业务和间接职能的运行模式。

全球战略服务协助发现并落实了价值5亿美元的价值机会,并将其加入新的运营模式,以促进安全生产、问责制度和精益求精,并简化运营架构。这些机会包括:

  • 通过降低爆破损失,优化员工技能及承包商比例来提高劳动生产率
  • 整合生产计划,以降低生产差异,提高生产计划的准确性
  • 通过改进监督,规范材料/设备,改进回收利用和修复工作来降低采矿材料的消耗
  • 为间接职能实施共享服务模式,以提高工作效率

 

 

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