某跨国贵金属矿业公司面临严峻的宏观经济条件，市场供应过剩，成本上涨，竞争优势日益下滑。管理层宣布了削减5亿美元成本的目标，并聘请全球战略服务专业人员评估其所有直接生产业务和间接职能的运行模式。

全球战略服务协助发现并落实了价值5亿美元的价值机会，并将其加入新的运营模式，以促进安全生产、问责制度和精益求精，并简化运营架构。这些机会包括：

• 通过降低爆破损失，优化员工技能及承包商比例来提高劳动生产率
• 整合生产计划，以降低生产差异，提高生产计划的准确性
• 通过改进监督，规范材料/设备，改进回收利用和修复工作来降低采矿材料的消耗
• 为间接职能实施共享服务模式，以提高工作效率
  

^{除非另有说明，否则本网站出现的“全球战略服务”、“GSG”、“毕马威”和“毕马威网络”}

^{（“我们”和“我们的”）都是指与毕马威国际相关联的毕马威独立成员所网络中的成员。}

^{毕马威国际是一家瑞士实体，负责担任毕马威网络的协调机构。毕马威国际不提供任何客户服务。}