三年内扭亏为盈 | 毕马威中国 | CN

三年内扭亏为盈

三年内扭亏为盈

打造未来盈利模式:为一家亚洲炼油厂重新制定战略,助其扭亏为盈。

相关内容

Macro of an iris

过去几十年来,石油行业发生了巨变,一家亚洲炼油企业旗下业务结构复杂和表现逊色,因此希望制定一项在三年内恢复盈利的战略。

全球战略服务确定了需要进一步投资发展的业务,必须退出的业务,以及如何对齐整个投资组合的业务和运营模式,以实现更大的协同效应,最终为企业成功转型并扭亏为盈。

全球战略服务的专业人员与客户密切合作,以了解他们的财务目标和风险偏好。对于客户核心或“无法触及”的业务,项目团队提出了质疑,并帮助他们提高了对可达成目标的预期。

财务目标清晰之后,全球战略服务得以全盘考虑九大价值杠杆,以了解客户的业务组合以及各业务与目标的匹配度。全球战略服务一步一步协助制定了明确的业务组合策略,包括进入、退出、防守或培育哪些业务,制定的依据包括各自业务的吸引力和协同效应。某些协同效应是显而易见的,有些则不然,比如资金需求不大但周期也不太相近的业务。

通过制定未来的状态,全球战略服务确认了相互依存关系,重点关注有意义的计划,并为同时支持以并购为主导的业务转变和未来状态长期管理的中心确定了适当的角色。毕马威财务咨询及税务专家参与了项目,并协助实现关键的资产剥离和收购,依据不断变化的业务布局改进控股实体的架构。该公司不仅将行业重心转移到竞争力的新兴和高利润服务上,在业务的地理分布上也更加均衡地分布在发达国家、发展中国家、以及主要的能源贸易走廊。

该客户由此实现了财务上的转型,改变了业务领域、运营模式,同时保持了其在石油行业的既有优势。深思熟虑以及执行到位的企业整体变革,让该客户从濒临破产的边缘走向了盈利并成为行业典范。

 

 

除非另有说明,否则本网站出现的“全球战略服务”、“GSG”、“毕马威”和“毕马威网络”

(“我们”和“我们的”)都是指与毕马威国际相关联的毕马威独立成员所网络中的成员。

毕马威国际是一家瑞士实体,负责担任毕马威网络的协调机构。毕马威国际不提供任何客户服务。

联系我们