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实现并购的协同效应,在非洲撒哈拉以南地区建立一个以客户为中心,以科技为动力的金融机构

实现并购的协同效应,在非洲撒哈拉以南地区建立一个以客户为中心,以科技为动力的金融机构

通过收购后协同效应,为一家位于撒哈拉以南非洲地区的创新金融机构制定战略。

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客户的目标是通过建立一套行之有效的流程,将多项并购与集团平台相整合,以此在撒哈拉以南非洲地区打造一家领先的金融机构。这种方法的一个关键是制定整合战略,实现协同效应,并在所有业务中部署创新的数码技术分销解决方案。

全球战略服务的专业团队为客户的合并后实体设计了战略,制定了稳健的整合计划,并检验了实施合并战略的成本假设。毕马威还协助编制了监管申报文件,并制定了营销和沟通计划。 

多项专业背景的毕马威项目团队拥有战略及整合/分拆专家。多种专业知识的汇集为客户大幅提升了效率,因为我们的整合计划不仅考虑了理顺业务所需战略项目,同时也降低了相关的操作风险。项目团队在英国和非洲与客户协作工作,充分利用当地的中小企业来获取宝贵的市场情报和沟通支持。

为给合并后的实体制定战略,项目团队使用毕马威的九大价值杠杆框架,分析了市场和产品趋势,客户需求和分销渠道发展,并确定了运营模式要考虑的因素。我们运用整体框架帮助客户确定了其他收入协同效应,并发现了合并后财务模型所忽略的重大成本。

全球战略服务的专业人员与双方的职能主管举行了深入的工作会议,制定了范围广泛的首日整合计划,确定了执行产品和销售策略所需的战略计划,并协助进行了主要的管理层调整。通过我们的方法,客户完成了最终的交易价格谈判,有效管理了延续计划,限制了整合过程中的价值损失。

项目结束时,全球战略服务的专业人员向客户提供了一份实用指南,可帮助其将未来的战略收购与集团的模式相整合,实现交易价值最大化。

 

除非另有说明,否则本网站出现的“全球战略服务”、“GSG”、“毕马威”和“毕马威网络”

(“我们”和“我们的”)都是指与毕马威国际相关联的毕马威独立成员所网络中的成员。

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