帮助一家私募股权公司在一项物联网资产上实现市场领先的回报率

帮助一家私募股权公司在一项物联网资产上实现市场领先的回报率

退出策略:对物联网资产的财务和业务模式进行有效定位,为客户实现出售最佳回报。

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Eye of a needle

该私募股权投资者拥有一家成长中的物联网服务提供商,市场对其服务的需求很大。该投资者希望为自己的投资以及管理团队取得最大的回报,但该资产属于“难以弄懂”和高增长的电信/高科技行业,所以评估市场、财务业绩和估值的方法差异极大。还有一些战略/贸易合作伙伴和财务出资人对这笔资产感兴趣,但各自的理解程度不一。

因此,该私募股权公司和物联网服务提供商的管理团队希望在战略思维、行业洞察、挑战和并购方面获得商业尽职调查方面的支持。他们很看重全球战略服务专业人员在制定增长战略方面的丰富经验,以及他们对快速变化、技术引领的变革行业和新兴业务模式的深刻理解。全球战略服务团队具备提供商业尽职调查协助私募股权成功退出的丰富经验,因此有能力与管理团队、投资者和其他顾问合作,降低并购过程的风险。

全球战略服务团队清晰描述了复杂且不断变化的市场结构,评估了增长动力和新利润来源,调整了目标企业的业务和运营模式主要特点:产品功能和服务、间接销售渠道、平台IT,以及凸显单位经济效益吸引力的财务模型。全球战略服务在审阅管理层的计划之后,发现了更多价值创造渠道,包括加速开发新产品和更多利润来源地区,同时采用有机增长和非有机增长战略等。

全球战略服务的战略建议显示了我们捍卫价值和提升价值的能力,该物联网服务提供商得以成功地以市场领先的估值倍数与财务出资人进行交易。

 

除非另有说明,否则本网站出现的“全球战略服务”、“GSG”、“毕马威”和“毕马威网络”

(“我们”和“我们的”)都是指与毕马威国际相关联的毕马威独立成员所网络中的成员。

毕马威国际是一家瑞士实体,负责担任毕马威网络的协调机构。毕马威国际不提供任何客户服务。

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