Nachhaltigkeit Interner Kontrollen

Nachhaltigkeit Interner Kontrollen

Schweizer Unternehmen werden seit 2008 von ihrer Revisionsstelle bezüglich der Existenz eines formellen internen Kontrollsystems (IKS) geprüft. KPMG führte eine Umfrage zur Nachhaltigkeit des IKS durch, wobei die Ausgestaltung des IKS, die erzielten Nutzenaspekte sowie Ansätze zur Optimierung erhoben wurden. Die Umfrage ermöglicht ein qualitatives Benchmarking.

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Unsere Kompetenzen im Bereich des IKS, u.a.:

  • Optimierung: Überprüfung des IKS-Rahmenwerks auf mögliches Optimierungspotenzial, z.B. Kontrollreduktion
    und -automatisierung, Ausgestaltung der IKS-Testing- Prozeduren, Entwicklung eines Nachhaltigkeitskonzepts.
  • Benchmarking: Gegenüberstellung des IKS mit demjenigen von vergleichbaren Unternehmen und Identifikation von Verbesserungspotenzial; Unterstützung bei der Erhebung der IKS-Kosten und -Aufwendungen.
  • Nachhaltigkeit/Weiterentwicklung: Unterstützung bei der Entwicklung und Einführung eines Nachhaltigkeitskonzeptes.
  • COSO 2013: Überprüfung des IKS Rahmenwerkes auf die neuen COSO 2013 Prinzipien.
  • Tools: Entwicklung des Business Case zur Einführung eines IKS Tools; Evaluation geeigneter IKS-Tools inkl.
    Erstellung des Anforderungskatalogs; Durchführung der Marktanalyse und Produkt-Selektion; Analyse der
    Schnittstellen mit bestehenden IT-Applikationen; fachliche Unterstützung bei der Einführung.
  • Kontroll-Automatisierung: Analyse des bestehenden IKS-Kontrollkatalogs; Identifikation und Beurteilung des
    Automatisierungspotenzials auf der Grundlage der Funktionalitäten der bestehenden IT-Applikationen inkl. Erhebung des Einsparpotenzials.

Internal Audit, Risk and Compliance Services (IARCS)

Für den Erfolg eines Unternehmens ist gute Corporate Governance entscheidend. Interne Revision, Risiko- und Compliance-Management sind dabei zentral.

 
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