Services aux entreprises familiales | KPMG | CA

Services aux entreprises familiales

Services aux entreprises familiales

Votre entreprise a quelque chose d’unique : la dimension familiale.

Votre entreprise a quelque chose d’unique : la dimension familiale.

Votre entreprise a quelque chose d’unique : la dimension familiale. Ce facteur peut avoir une grande incidence – positive ou négative selon le cas – sur les décisions que vous allez prendre. Les conseillers de KPMG Entreprise savent que la croissance et la pérennité d’une entreprise familiale reposent sur la conciliation des besoins de l’entreprise et des attentes des membres de la famille. Grâce aux connaissances et à l’expérience acquises auprès d’entreprises familiales de toutes tailles dans le monde entier, ils sauront vous aider à atteindre cet équilibre délicat.

Planification de la relève

La planification de la relève fait partie des défis les plus ardus que vous aurez à relever comme propriétaire exploitant. Vous voulez faire les bons choix à la fois pour votre entreprise et votre famille. Amorcer le processus tôt est le meilleur gage d’une transition harmonieuse. En prenant des décisions sans tarder et en élaborant un calendrier de transition, vous éviterez les conflits et assurerez à votre successeur le soutien et l’acceptation dont il a besoin.

Avec le soutien des conseillers de KPMG Entreprise, il vous sera plus facile de franchir cette étape qui touche souvent des cordes sensibles. Leurs conseils confidentiels vous aideront à comprendre les répercussions que vos décisions peuvent avoir sur votre famille. Et, le moment venu, nous pouvons également soutenir votre successeur dans son nouveau rôle.

Gouvernance dans les entreprises familiales

Il est relativement facile de lancer une entreprise familiale, mais il est beaucoup plus difficile d’assurer sa survie au-delà d’une ou deux générations. On dit souvent des entreprises familiales qu’elles peuvent démarrer, se transformer en empire et s’effondrer en trois générations. Avec une bonne gouvernance, il est possible pour une entreprise familiale d’améliorer ses résultats et de répondre aux attentes de la famille. Avec un cadre de gouvernance composé entre autres d’une charte et d’un code de déontologie, les membres de la famille seront plus aptes à faire face aux changements dans l’entreprise. Il faut pouvoir envisager divers scénarios avant de prendre des décisions importantes et s’entendre sur les principaux objectifs de la famille et de l’entreprise.

Croissance

Toute entreprise aspire à une croissance durable et rentable. Nombreuses sont celles qui parviennent à assurer leur croissance par des moyens internes, mais cela exige beaucoup de temps et d’énergie. Pour se développer, les petites entreprises doivent examiner toutes les possibilités, y compris l’acquisition d’entreprises complémentaires, la cession d’activités secondaires et l’impartition de certaines fonctions. Tout cela afin d’augmenter la rentabilité et de favoriser l’expansion des activités sur des marchés émergents.

Certification

L’implantation d’un processus de gestion des risques et de mesures de contrôle efficaces est indispensable dans le cadre réglementaire actuel. Il est important pour les entreprises familiales de gérer les risques, non seulement pour poursuivre leurs activités, mais aussi pour protéger les biens et les capitaux de la famille. La mise en place de mesures de contrôle, l’obtention de nouveau financement et l’efficacité et l’optimisation de la gestion fiscale peuvent toutes avoir une incidence favorable sur le résultat net de l’entreprise.

Stratégies de sortie

Quand la nouvelle génération n’est ni prête ni disposée à prendre les rênes de l’entreprise familiale, il faut avoir non pas un plan de relève, mais une stratégie de sortie. La vente de votre entreprise est souvent la transaction la plus importante de votre vie; il ne faut pas la bâcler. Votre retrait de l’entreprise familiale peut se faire de diverses façons et les professionnels de KPMG Entreprise peuvent vous aider à examiner chaque option et à mener à bien la transaction.

Gestion de patrimoine, planification de la relève et planification successorale

Vous avez monté votre entreprise et l’avez fait prospérer au prix de grands efforts. En pensant à l’avenir, vous souhaitez qu’elle reste entre les mains de quelqu’un qui aura autant ses intérêts à cœur, mais vous voulez également préserver votre patrimoine et le transmettre aux générations futures.

Toujours à l’écoute de vos besoins, les conseillers de KPMG Entreprise vous prêteront main-forte pour mettre au point un plan de transmission de patrimoine et un plan de relève pour votre entreprise. En agissant dès aujourd’hui, vous éviterez nombre de problèmes découlant d’un manque de planification, y compris les conflits familiaux et les frais élevés d’homologation et autres.

Philanthropie

En tant qu’entrepreneur ou propriétaire exploitant d’une entreprise florissante, vous êtes conscient de l’importance de redonner à la collectivité – sous forme de temps, de conseils, d’argent ou de biens. De plus, donner aux autres peut aussi faire partie d’un programme efficace de gestion fiscale et de patrimoine.

Les conseillers de KPMG Entreprise vous aideront à tirer le meilleur parti de vos actions philanthropiques, dans l’intérêt des organisations et des causes que vous soutenez et pour votre planification fiscale personnelle. Vous pourrez ainsi structurer votre soutien afin de gagner sur les deux tableaux : faire preuve de générosité et maximiser l’efficience fiscale.

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Les défis que vous avez à relever sont uniques. C’est pourquoi nous avons créé à votre intention un blogue qui favorise les contacts et les échanges avec des conseillers de KPMG et d’autres entreprises familiales, une excellente occasion de partager vos expériences et de discuter d’articles pertinents pour votre entreprise.

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