Le Lean dans l’audit | KPMG | CA

Le Lean dans l’audit

Le Lean dans l’audit

Une approche novatrice qui se traduit par une augmentation de la valeur et de la qualité.

Une approche novatrice qui se traduit par une augmentation de la valeur et de la qualité.

Les organisations d’aujourd’hui se demandent si l’audit peut aller au-delà de la liste de contrôle réglementaire et offrir davantage, sans exiger un investissement beaucoup plus important. Grâce à sa méthode Le Lean dans l’auditMC, KPMG répond par l’affirmative.

Notre approche unique, Le Lean dans l’audit, améliore davantage les volets valeur, qualité et productivité de l’audit de façon à ce que nous puissions offrir de vrais conseils à nos clients. Elle permet aux organisations de mettre à profit de manière indépendante de nouvelles informations afin d’accroître l’efficience de la fonction Finances, de combler les écarts en matière de contrôle, d’améliorer la communication entre les finances et les opérations et d’exécuter des améliorations tangibles sur le plan des affaires. 

Grâce à la mise en œuvre d’une variété de méthodes favorisant la collaboration, comme des ateliers multifonctionnels et des tests de cheminement visuels des processus financiers clés, Le Lean dans l’audit permet d’assurer qu’une vaste gamme de parties prenantes de l’audit de l’organisation participent à la discussion. Il s’agit d’un double avantage. Tout d’abord, les auditeurs accroissent considérablement leur connaissance et leur compréhension de l’organisation, ce qui leur permet au bout du compte d’effectuer une analyse plus profonde axée sur les principaux secteurs à risque et d’améliorer la qualité de l’audit dans son ensemble. Ensuite, l’entreprise est en mesure d’améliorer la qualité de ses services ou de ses produits, d’accroître la satisfaction des clients, de réduire les coûts, d’augmenter la productivité et la rentabilité globales et d’obtenir une valeur d’audit supplémentaire année après année, au fil du développement d’une culture d’amélioration durable et continue. 

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