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Gouvernance, risque et conformité

Gouvernance, risque et conformité

Nous vous aidons à accroître vos capacités en matière de conformité et de rendement, et à améliorer la résilience organisationnelle.

Améliorer la conformité et le rendement, et la résilience organisationnelle.

Aujourd'hui, les organisations sont forcées de gérer les risques de façon plus proactive et plus serrée et de rassurer les parties prenantes internes et externes sur l’efficacité de leur gestion du risque.

Une approche globale « Gouvernance, risques et conformité » (GRC), soutenue par la technologie, se traduit souvent par de nouvelles capacités en matière de conformité et de rendement et par une plus grande résilience. 

Les professionnels spécialisés en gouvernance, risques et conformité (GRC) aident les clients à élargir leur vision et leur approche des nombreux processus de gouvernance, de gestion des risques et de conformité de l’entreprise.

Le but principal est d’accroître la durabilité, l’efficacité, l’efficience et la transparence des processus de GRC, d’harmoniser ces processus avec les objectifs stratégiques de l’entreprise et d’accroître l’avantage concurrentiel et la valeur actionnariale.  

KPMG peut vous aider :

  • à solidifier l’organisation de la GRC et ses processus afin de satisfaire l’intérêt renouvelé des parties prenantes pour la gouvernance et la gestion des risques; 
  • à accroître la valeur économique de l’entreprise en aidant à réduire les coûts;
  • à tirer profit des occasions et réduire les pertes au minimum en améliorant la gestion des risques et en prenant des décisions éclairées.

En outre, le modèle global de KPMG pour la GRC offre une approche intégrée pour concevoir et mettre en œuvre un cadre de référence de la GRC performant et durable au sein de l’organisation.

Voici les avantages potentiels d’une approche efficace de la GRC :

  • favoriser une culture de sensibilisation au risque, soutenir la prise de décisions éclairées et s’occuper des nombreux aspects de la conformité et de la certification pour protéger et accroître la valeur de l’entreprise;
  • rationaliser les structures et les processus de gestion des risques, de contrôle et de certification, utiliser intelligemment les TI et les structures de gestion des données pour accroître l’efficience opérationnelle;
  • permettre à l’organisation de traiter rapidement, systématiquement et efficacement les problèmes qui découlent des changements de profils de risque et des fréquentes modifications des exigences réglementaires; 
  • permettre à l’entreprise de satisfaire aux objectifs de conformité tout en améliorant son rendement grâce à l’utilisation d’un cadre de référence intégré qui vient soutenir ses objectifs stratégiques.

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