Gestion financière

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Optimiser et revaloriser la fonction Finances et la valeur de l’entreprise.

Optimiser et revaloriser la fonction Finances et la valeur de l’entreprise.

Nous pouvons vous être utiles

Grâce à nos conseils, les entreprises sont en mesure d’harmoniser leur fonction Finances à leur stratégie commerciale, de prendre des décisions éclairées et de satisfaire à leurs obligations réglementaires.

La fonction Finances doit être en phase avec la stratégie de l’entreprise, de manière à fournir des analyses financières et des renseignements qui facilitent la prise de décisions éclairées. Elle veille aussi à la conformité légale et réglementaire. Notre groupe Gestion financière fait appel aux professionnels du réseau mondial de cabinets membres de KPMG et met à la disposition des organisations, où qu’elles soient, le personnel possédant les compétences voulues, au moment voulu, pour les aider à se démarquer. Soucieux d’optimiser et de revaloriser la fonction Finances et d’augmenter la valeur de l’entreprise, nous fournissons un éventail de services en gestion financière répartis en trois volets : efficacité des opérations financières, aide à la décision, et stratégie et transformation de la fonction Finances.

Efficacité des opérations financières

Une fonction Finances efficace sait suggérer et apporter les améliorations nécessaires pour dégager de la valeur et libérer des ressources, et ainsi consacrer plus de temps aux activités d’aide à la décision. Elle se fonde sur une plateforme robuste où sont intégrés les processus opérationnels et transactionnels. Pour aider les organisations à accroître leur efficience, KPMG offre entre autres les services suivants :

  • Amélioration du processus de clôture et intégration de l’information
  • Optimisation des processus financiers
  • Analyse comparative des fonctions Finances
  • Services partagés de la fonction Finances et impartition

Stratégie financière et transformation

Les professionnels du groupe Stratégie et transformation de la fonction Finances aident les entreprises à définir le rôle de la fonction Finances dans l’atteinte de leurs objectifs stratégiques. Le directeur des Finances est ainsi en mesure de formuler la vision et la stratégie de la fonction, d’en analyser le rendement et d’élaborer un modèle d’exploitation adapté pour l’avenir.

Pour y parvenir, il faut procéder à un examen minutieux de la fonction Finances, voir à ce que son rendement corresponde aux exigences opérationnelles et déterminer les corrections à apporter. Voici un aperçu de nos services destinés à la fonction Finances : 

  • Harmonisation avec la stratégie commerciale
  • Établissement d’un partenariat d’affaires
  • Redressement
  • Intégration et scission
  • Réorganisation
  • Établissement du modèle d’exploitation cible
  • Transformation
  • Élaboration de la vision et de la stratégie

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