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L’énergie des services publics

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Créer de la valeur à partir des actifs physiques

Associé, Services-conseils, Infrastructure mondiale et Mines

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L’énergie des services publics

Le vieillissement des actifs énergétiques pose problème dans de nombreuses régions d’Amérique du Nord. Dans la province d’Ontario, par exemple, le rapport du Mowat Centre sur le secteur de l’énergie en Ontario souligne qu’il faudrait investir environ 15 G$ par année au cours des deux prochaines décennies seulement pour maintenir les niveaux de service actuels1.

Planifier pour répondre aux besoins futurs de la population

Dans son Plan énergétique à long terme de 2017, la province d’Ontario rend compte de la nécessité de rationaliser ses actifs et de les utiliser jusqu’à la fin de leur durée de vie afin de bien répondre aux besoins d’une population croissante.

D’un côté, des pressions croissantes de la réglementation et du public sont exercées afin de contenir les coûts et les tarifs le plus possible et, de l’autre, les services publics doivent maintenir, mettre à niveau ou remplacer des actifs vieillissants, tout en fournissant un service fiable à une population en croissance. Selon Statistique Canada, la population canadienne devrait continuer à croître au cours des 45 prochaines années pour atteindre entre 40,0 et 63,5 millions en 20632.

Comment les services publics parviennent-ils à un équilibre entre ces défis contradictoires? Tout d'abord, ils doivent s'assurer de déployer leur capital efficacement, et de réduire les coûts du cycle de vie en appliquant des processus fiables de gestion des actifs. Ces processus visent à optimiser l'utilisation du capital en misant sur une maintenance fondée sur la valeur (plutôt que sur une maintenance périodique) et en prévoyant, dans une optique de rationalisation, des interventions de maintenance, une mise à niveau des actifs ou des projets de remplacement au bon moment afin de réduire les coûts du cycle de vie tout en assurant la fiabilité du service.

Méthodologie en huit étapes

Selon notre expérience, un processus efficace de gestion des actifs doit comprendre huit étapes. Pour en savoir plus, lisez le rapport complet.

 

1. Mowat Centre. (2016, December). Background Report on the Ontario Energy Sector. Retrieved from Mowat Centre: https://www.mowatcentre.ca/wp-content/uploads/publications/134_EET_background_report_on_the_ontario_energy-sector.pdf

2. Statistique Canada. (30 novembre 2015). Faits saillants. Tiré de Projections démographiques pour le Canada (2013 à 2063), les provinces et les territoires (2013 à 2038) : https://www150.statcan.gc.ca/n1/pub/91-520-x/2014001/hi-fs-fra.htm

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