Contrôle interne à l’égard de l’information financière | KPMG | CA
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Contrôle interne à l’égard de l’information financière

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Conception d’un programme sain répondant aux besoins en constante évolution.

Associée au sein du groupe Mines de KPMG au Canada

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Dans cette série de livres blancs, le groupe Services-conseils en gestion des risques de KPMG se penche sur la façon dont les sociétés peuvent concevoir une stratégie de contrôle interne à l'égard de l'information financière (« CIIF ») plus « saine » afin de mieux gérer les risques, de réduire les coûts et de trouver des possibilités d'amélioration de la performance opérationnelle.

Conception d'un programme sain répondant aux besoins en constante évolution

Les personnes responsables se soumettent régulièrement à un bilan de santé, même si elles n'ont pas souffert de graves problèmes de santé au cours des dernières années. De la même façon, les sociétés dont le programme de CIIF semble bien fonctionner devraient procéder à une évaluation périodique de la santé de leur programme de CIIF et de leur portefeuille de contrôles. En plus de détecter et de corriger les aspects potentiellement malsains des programmes ou les problèmes des contrôles avant qu'ils ne surviennent, une évaluation bien conçue (bilan de santé) peut fournir d'importantes informations.

Rapport en anglais seulement.

Designing a healthy program that evolves to meet changing needs [PDF 423 Ko]

Dévoilement du portrait global des coûts liés aux contrôles

Les coûts liés au CIIF peuvent être plus élevés que vous ne l'imaginez, en partie parce qu'ils prennent souvent une forme différente de celle prévue. Lorsqu'elles évaluent les coûts liés au CIIF, la plupart des sociétés analysent habituellement les coûts liés à la conformité, en s'attardant aux charges liées aux tests et à l'audit externe. Toutefois, les composantes de coût élargies liées au CIIF s'appuient sur d'autres ressources à l'échelle de la société pour l'exécution des tâches. Il est important d'identifier les économies potentielles et de trouver des occasions de créer plus de valeur.

Rapport en anglais seulement.

Uncovering the full picture of control costs [PDF 614 Ko]

Portrait d'un programme qui répond aux attentes des parties prenantes

Un trop grand nombre de programmes de CIIF obéissent à deux règles simples : 1) faire le strict minimum pour atteindre la conformité; et 2) laisser l'auditeur externe tracer la voie. Cependant, en adoptant une approche consistant à faire le strict minimum pour atteindre la conformité, vous raterez des occasions de soutenir la croissance, d'atténuer les risques, de réduire les coûts et de tirer le maximum du CIIF. De plus, les priorités de l'auditeur externe pourraient ne pas être alignées avec les objectifs et les besoins de la société. Quelle que soit l'approche adoptée par les sociétés en matière de CIIF, celle-ci doit être proactive. Elle devrait découler d'une décision éclairée fondée sur les attentes des parties prenantes clés à l'égard du programme.

Rapport en anglais seulement.

Outlining a program that meets stakeholder expectations [PDF 1 Mo]

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