Valeur à long terme pour les sociétés en amont | KPMG | CA

Delivering long-term value in Upstream E&P

Valeur à long terme pour les sociétés en amont

Malgré les marges en baisse, les sociétés d’exploration et de production ont devant elles une belle occasion de bâtir leur valeur à long terme et d’e

Associé, Audit

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​Création de valeur à long terme pour les sociétés d’exploration et de production pétrolière

La réalité économique des sociétés en amont de l'industrie pétrolière (exploration et production) a profondément changé. Maintenant centrées sur les marges, elles ressentent des pressions sur de nombreux fronts : coût unitaire, rendement et course mondiale aux capitaux.

Pour survivre au ralentissement économique, elles ne peuvent plus se contenter des stratégies élaborées récemment. Selon les professionnels de KPMG, un vent de renouveau souffle sur les sociétés prêtes à remettre en cause les anciennes façons de faire et à regarder ailleurs pour trouver des idées rafraichissantes, comme l'utilisation de nouvelles technologies. Voici les cinq principales sources de valeur à long terme :

  • Budget « base zéro ». L'excellence technique n'est plus une fin en soi; les normes et les processus doivent être revus pour trouver le seuil de rentabilité de chaque élément d'actif et ainsi retrancher jusqu'à 25 % des coûts d'exploitation.
  • Priorisation basée sur la valeur. Avec un effectif et un budget réduits, il faut revoir les activités avec une toute nouvelle logique commerciale; effectuer uniquement les tâches qui génèrent de la valeur, et réévaluer constamment les coûts et les bénéfices.
  • Décisions guidées par la technologie. En se concentrant davantage sur l'efficacité, et moins sur la quantité de données, il est possible d'utiliser les nouvelles technologies pour guider la prise de décisions relativement aux activités courantes et ainsi obtenir de meilleurs résultats.
  • Chaînes d'approvisionnement « agiles ». Le secteur doit se délester des comportements dépassés à somme nulle et s'inspirer des entreprises manufacturières, qui placent l'intégration et la collaboration au cœur de la chaîne d'approvisionnement, pour réduire de plus de 10 % les coûts liés aux fournisseurs externes.
  • Automatisation intelligente des processus. Les nouvelles technologies d'automatisation permettent de réduire à la fois les coûts liés aux systèmes administratifs (jusqu'à 30 %) et la marge d'erreur.

Pour tirer leur épingle du jeu, les sociétés d'exploration et de production devront apprendre à exploiter les leviers de création de valeur dans le cadre de leurs efforts d'amélioration continue, et développer un esprit entrepreneurial du type « démarrer petit, échouer rapidement, apprendre vite ».

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