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Favoriser la diversité au sein du conseil d’administration

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la diversité au sein du conseil d’administration

La diversité amène de nouvelles perspectives, de nouvelles capacités et une culture organisationnelle qui distingue une entreprise et attire les talents.

Heureusement, les employeurs ont à cœur de diversifier leur effectif, en particulier au niveau de la haute direction. C'est le cas d'une société du Fortune 500 qui a décidé d'évaluer sa structure de gouvernance pour déterminer si elle exploitait le plein potentiel de son équipe et se positionner en vue d'attirer de nouveaux talents.

Pour commencer, la société a fait appel aux services de Pamela Jeffery, fondatrice du Réseau des femmes exécutives. Cette dernière a entre autres mené des entrevues auprès de clients, de partenaires et de cadres féminins de l'organisation afin de comprendre la perception qu'en avaient ses employés et ses partenaires.

Ensuite, les éléments d'information recueillis ont été regroupés dans un rapport qui confirmait l'hypothèse initiale du chef de la direction : la société pouvait en faire pour diversifier son équipe de haute direction. Le rapport proposait également des recommandations pour créer une culture organisationnelle plus accueillante et plus enrichissante pour les femmes, dissiper les préjugés conscients et inconscients susceptibles d'influencer les décisions d'embauche, réévaluer le processus décisionnel relatif aux promotions et procéder à une analyse de l'équité salariale pour assurer la parité dans l'ensemble du conseil d'administration. Le rapport de Mme Jeffery suggérait de plus que la société mesure les taux de promotion et d'attrition, l'efficacité de ses programmes de RH et sa capacité à bien encadrer ses employés lors d'événements marquants, au retour d'un congé parental par exemple.

Enfin, on a établi un plan d'action qui décrivait comment mettre en œuvre les recommandations, définissait les responsabilités des divers services à chaque étape et déterminait leur mode de financement.

Maintenant à la deuxième année de son plan de mise en œuvre triennal, la société constate déjà des avantages significatifs. Au cours du dernier exercice, plus de 46 % de ses 1 000 nouvelles recrues étaient des femmes. Elle a de plus formé des partenariats fructueux avec des établissements d'enseignement en STIM en vue de devenir un employeur de choix. La société s'est également associée à de nombreuses autres organisations pour promouvoir la présence des femmes dans les domaines liés aux STIM, et a pris des mesures pour encourager la diversité entre ses propres murs. Parmi ces mesures, mentionnons l'octroi de primes de recommandation aux employés et aux anciens pour le recrutement de femmes, de personnes handicapées et d'ex-militaires, et le remaniement de la stratégie d'acquisition et de fidélisation des talents.

Pamela Jeffery collabore toujours avec la société à titre de leader nationale du groupe Stratégie d'inclusion et de diversité de KPMG au Canada. Dans le cadre de ses fonctions, elle milite pour la diversité et aide des organisations semblables à combler leurs lacunes en matière de diversité et de mixité.

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