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Trouver les occasions dans un marché restreint : la nouvelle norme

La nouvelle norme

Pour survivre et prospérer, les entreprises de services énergétiques doivent éviter le statu quo.

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Pour survivre et prospérer, les entreprises de services énergétiques doivent éviter le statu quo. Une stratégie d'affaires avisée commence par le recensement des acquisitions possibles pour accroître la part de marché dans les secteurs d'activité actuels, la diversification géographique ou la conquête d'autres secteurs industriels.

Après deux ans de ralentissement important dans l'activité des champs pétrolifères et de baisse des prix de service, les entreprises de services énergétiques ont enregistré des résultats plus encourageants au cours des neuf premiers mois de 2017. La hausse des cours du pétrole et la stabilisation du prix du gaz naturel ont incité les exploitants à accroître modérément leur budget de dépenses en capital.

Les entreprises de services énergétiques font face à un nouveau contexte. Les experts du secteur s'entendent pour dire que les prix du pétrole et du gaz naturel se maintiendront dans une fourchette étroite à court et à moyen terme. Les dépenses en capital des producteurs pétroliers et gaziers dépendront de leur flux de trésorerie. Par conséquent, les niveaux d'activité des services aux champs pétrolifères en 2018 seront similaires à ceux enregistrés en 2017. La tarification des services pourrait toutefois augmenter légèrement par rapport à 2017. Dans ce nouveau contexte, l'accès aux capitaux d'investissement demeurera difficile et les flux de trésorerie disponibles pour investir dans la croissance se feront rares.

Néanmoins, la croissance est encore chose possible pour les entreprises de services énergétiques qui se dotent de bonnes stratégies.

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