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SaskEnergy est une société d'État de la Saskatchewan qui dessert 92 % de la province, acheminant du gaz naturel à 347 000 clients par l'intermédiaire d'un système de distribution de 67 000 kilomètres. TransGas Limited est une filiale en propriété exclusive de SaskEnergy chargée de l'exploitation des gazoducs. Même si elles assuraient leurs services sous un même nom, SaskEnergy et TransGas fonctionnaient essentiellement en tant qu'entités distinctes.

En 2015, le gouvernement de la province a apporté des modifications à la loi sur l'emploi en Saskatchewan (Saskatchewan Employment Act) qui ont eu des répercussions sur les rôles et responsabilités des employés et des unités de négociation de l'ensemble des sociétés d'État. En conséquence, SaskEnergy et TransGas se sont vues obligées de revoir leur structure organisationnelle et de s'assurer que les rôles et responsabilités du personnel syndiqué et non syndiqué cadrent avec les nouvelles exigences.

Cette priorité a permis de consolider un partenariat de longue date avec KPMG qui continue d'évoluer. SaskEnergy a fait appel à notre équipe pour réaliser cet examen organisationnel afin d'assurer le respect de la nouvelle législation. SaskEnergy et TransGas y ont vu l'occasion d'intégrer les activités de leurs deux organisations afin de tirer parti de leurs ressources communes, d'éliminer les chevauchements et d'améliorer le service à la clientèle.

À partir d'une équipe interfonctionnelle composée d'associés de Calgary et de Regina, KPMG a formé sa propre équipe multidisciplinaire réunissant des conseillers en services publics, en structure organisationnelle et en gestion du changement. Il s'agissait d'une mission complexe aux répercussions importantes pour les employés syndiqués et non syndiqués de SaskEnergy et de TransGas. Par conséquent, il fallait susciter l'engagement des employés et des dirigeants de l'organisation partout en Saskatchewan, et consulter des professionnels du secteur au sein de KPMG.

Les professionnels de KPMG se sont appuyés sur leur connaissance approfondie de SaskEnergy et de TransGas, sur les vastes consultations qu'ils ont menées et sur leur savoir-faire pour définir et réviser les rôles et responsabilités du personnel syndiqué et non syndiqué de l'organisation, pour formuler des recommandations visant à accroître l'efficacité et l'efficience et pour proposer une nouvelle structure organisationnelle ainsi qu'une feuille de route pour réaliser la transformation. Dans le cadre de cette mission, KPMG a accompagné SaskEnergy et TransGas dans la marche à suivre pour se conformer à la nouvelle législation de la province, tout en tenant compte de la carrière des personnes touchées par les changements.

« KPMG, particulièrement Suzanne DiCocco et son équipe, nous a poussés à réfléchir à l'avenir », affirme Maria McCullough, directrice des relations de travail et de la dotation chez SaskEnergy. « Ce sont les changements législatifs qui ont suscité cette réflexion, mais KPMG a apporté une valeur multidimensionnelle au processus et a tenu compte des diverses parties prenantes et de leurs points de vue. »

La mission initiale visant à revoir les rôles et les responsabilités liés aux activités de SaskEnergy et de TransGas se poursuit aujourd'hui sous forme de partenariat fructueux caractérisé par un fort leadership et de nouvelles approches stimulantes.

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