Concrétiser votre vision technologique | KPMG | CA
close
Share with your friends

KPMG vous aide à concrétiser votre vision technologique

Concrétiser votre vision technologique

Exploitez la puissance et les capacités de la technologie.

Contenu connexe

technology

Numérique, mobile et expérience utilisateur

Dans la conduite des affaires de nos jours, une seule constante s'affiche : le changement.

Tandis que certaines entreprises adoptent allègrement les dernières technologies numériques et bouleversent les modèles traditionnels, beaucoup d'autres peinent à prévoir les tendances et à se tenir à jour. Pour les dirigeants, connaître ces tendances transformatrices et perturbatrices devient de plus en plus important.

Il faut bien comprendre les risques et les défis complexes en cause, et s'interroger sur l'utilité de la technologie numérique pour susciter la croissance et vous procurer un avantage sur la concurrence.

Les Services-conseils en technologie numérique de KPMG peuvent vous aider à améliorer l'expérience de vos clients, le rendement opérationnel et la collaboration du personnel interne en faisant appel au potentiel des technologies numériques telles que les médias sociaux, l'infonuagique, l'analyse de données et la mobilité.

KPMG peut également vous aider à transformer votre modèle d'exploitation et vos chaînes de valeur afin de tirer davantage parti des technologies destinées à vos clients, employés et actionnaires.

Nos professionnels ont une longue histoire de collaboration avec des dirigeants d'entreprises et d'organisations technologiques dans les domaines suivants : services financiers, vente au détail, technologie, médias, télécommunications, marchés de consommation, gouvernements, éducation et soins de santé.

Nos interventions touchent ce qui suit :

  • Stratégie numérique, transformation numérique et plans connexes 
  • Surveillance, analyse, recherche et évaluation dans les médias sociaux en vue d'atténuer les risques et de trouver un avantage concurrentiel 
  • Gestion de l'expérience client 
  • Solutions sous forme d'applications mobiles – conception et mise en place
  • Efficacité du site web et gestion du contenu
  • Création et mise en application de stratégies omnicanal
  • Nouveaux modèles d'exploitation et chaînes de valeur
  • Gestion des risques numériques
  • Gouvernance numérique
  • Gestion de programmes et de projets numériques

 

Stratégie TI

Il se peut que votre ancienne stratégie de technologie de l'information soit tout simplement inutilisable aujourd'hui – les règles du jeu ont changé.

Les complexités inhérentes à une industrie et à des besoins sans cesse changeants peuvent devenir très lourdes. Et les TI sont souvent la cause de nombreux problèmes : stratégies périmées sans valeur évidente pour l'entreprise, réactivité et évolutivité déficientes et rendement absent.

Accélérez votre transformation en adaptant vos investissements et vos capacités en TI aux priorités et aux besoins spécifiques de votre entreprise. Les outils et techniques d'accélération éprouvés peuvent aider à favoriser la croissance et la création de valeur, à maximiser le rendement des TI et à réduire les dépenses. Vous pouvez ainsi gérer votre organisation des TI plutôt comme une entreprise.

La conception et la mise en œuvre d'une stratégie TI pertinente ne sont pas une mince tâche. Mais le jeu en vaut la chandelle lorsqu'il y a consensus sur les priorités d'affaires, lorsque vous écoutez et comprenez les besoins de vos dirigeants et lorsque vous parvenez à atteindre vos objectifs.

Favorisez l'innovation et la valeur grâce aux TI et aux services KPMG axés sur les résultats, soit :

  • Planification et conception de votre modèle d'exploitation informatique
  • Architecture d'entreprise
  • Stratégie de divisions, fusions et acquisitions
  • Stratégie de recherche de fournisseurs
  • Programmes et projets TI
  • Risques et sécurité des TI

Il est temps de concevoir et de mettre en place une stratégie TI robuste.

Applications d’entreprise et infonuagiques

KPMG aide les organisations à déterminer où, quand et comment utiliser efficacement les modèles de prestation infonuagique.

L'heure étant à la réduction des coûts, à la transformation des activités et au maintien d'une position concurrentielle, beaucoup d'organisations évaluent la viabilité des modèles infonuagiques ou à la demande comme solutions de rechange aux solutions existantes.

Aujourd'hui, ce sont les besoins commerciaux qui motivent les décisions technologiques et l'infonuagique soulève encore bien des questions. Le nombre toujours croissant de fournisseurs d'infonuagique ainsi que l'évolution des modèles de prestation entraînent de nouveaux risques et des possibilités inédites. Les entreprises doivent savoir par quel bout commencer et comment gérer l'adoption de cette technologie.

KPMG aide les organisations à déterminer où, quand et comment faire un emploi efficace des modèles infonuagiques. Notre approche globale aide les clients à comprendre les diverses incidences de l'infonuagique : affaires, technologie, sécurité, gestion du changement, conformité et fiscalité.

À nos excellentes connaissances fonctionnelles et techniques s'ajoute notre connaissance approfondie des grands enjeux de l'industrie et de l'utilité de l'infonuagique pour votre entreprise. Parmi les avantages de l'infonuagique, mentionnons les suivants :

  • Rapprochement entre la direction de l'entreprise et celle des TI
  • Une plus grande liberté de mouvement
  • Réduction potentielle des coûts, modèle financier différent de celui des logiciels en place
  • Mise en œuvre d'un environnement infonuagique qui répond aux exigences en matière de sécurité, de fiscalité, des risques et de conformité.

Nous faisons des recherches, offrons des perspectives et donnons des conseils sur ce qui suit :

  • Stratégies infonuagiques 
  • Mise en œuvre de solutions infonuagiques
  • Sécurité et risques dans le nuage
  • Impôts dans le nuage

Prestation des programmes

La gestion de portefeuilles, de programmes et de projets (3 GP) est composée de trois disciplines distinctes, mais interreliées :

  1. Gestion de portefeuilles
  2. Gestion de programmes
  3. Gestion de projets

Lorsqu'on les utilise ensemble, les 3GP alignent les ressources sur les activités afin de répondre aux objectifs et stratégies de l'organisation, de maximiser le potentiel du portefeuille et de réduire le risque. De plus, notre méthodologie 3GP peut être adaptée pour soutenir les initiatives du bureau de gestion des projets (BGP) de l'entreprise, l'organe central qui supervise les divers BGP au sein de l'entreprise et fournit des rapports objectifs sur le rendement du programme organisationnel.

Les équipes 3GP peuvent apporter de l'aide aux clients, quelle que soit la phase du cycle de vie d'un programme ou projet, pour assurer un fonctionnement optimal dans le respect des objectifs, de l'échéancier et du budget. Nous avons organisé nos directives détaillées en guides, documents d'orientation, documentation technique et outils bien établis, tous intégrés à d'autres méthodes KPMG, pour qu'ils puissent être appliqués à un large éventail de projets.

Parmi les avantages des initiatives et organisations 3GP, on peut citer l'accès plus rapide à des données de meilleure qualité issues de projets et programmes gouvernementaux. Cela permet de cerner les enjeux et les risques, et de les atténuer plus tôt dans le processus, ce qui augmente la probabilité de succès.

Les programmes et projets facilités par le système 3GP permettent également de tirer profit de la valeur de l'entreprise plus rapidement, car ils mettent l'accent sur le respect des exigences et l'utilisation de la technologie. Parmi les autres avantages potentiels du système 3GP, on compte :

  • création de valeur et probabilité de succès accrues grâce à des conseils permettant d'établir une cohérence, une transparence et des contrôles;
  • établissement des compétences à viser dans la formation des professionnels d'après des directives normalisées, évolutives et accessibles;
  • prestation améliorée des programmes et projets pour contribuer à la réalisation des objectifs de la direction tout en réduisant le risque pour l'entreprise;
  • diminution des dépassements de coûts et de délais;
  • fourniture d'un processus structuré de planification des investissements.

 

Flux de travaux et automatisation

Devant l'urgence d'innover et la nécessité d'optimiser les processus et de réduire les coûts, les TI et les équipes commerciales se tournent de plus en plus vers des solutions de gestion des processus opérationnels (GPO) pour augmenter leur vitesse d'exécution. Pour répondre plus rapidement aux besoins du personnel et des clients, les organisations ont besoin d'applications plus configurables faisant appel à une plateforme GPO moderne dotée d'outils graphiques conviviaux pour modéliser et automatiser les processus.

KPMG offre des solutions d'automatisation des processus allant de la stratégie à la réalisation, ce qui comprend la sélection des fournisseurs, la validation de principe et le prototypage, l'établissement des spécifications et l'analyse, la conception des solutions et leur mise en œuvre. Nous pouvons fournir des applications d'affaires novatrices aux clients d'envergure mondiale qui utilisent le pouvoir de la collaboration sociale, de la mobilité, des données et analyses d'entreprise et de l'infonuagique.

Une compréhension approfondie des moteurs de l'activité économique, des mesures clés du rendement et des possibilités d'automatisation dans les processus existants peut aider votre organisation à réaliser des gains d'efficacité, à réduire le temps des cycles, à augmenter la visibilité des processus et à réduire les frais d'entretien, et ce, tout en laissant la place à l'amélioration continue.

KPMG collabore avec ses clients pour transformer les processus et les systèmes d'information existants de façon à en accroître les capacités. Nos équipes peuvent vous aider à répondre rapidement aux besoins de l'entreprise et des clients grâce à des logiciels qui émulent l'action humaine dans l'interface utilisateur, qui mettent l'accent sur l'intelligence humaine à l'aide de solutions cognitives et autogérées et qui prennent en charge des technologies perturbatrices telles que l'automatisation robotisée des processus. Avec notre appui, vous pourrez :

  • améliorer la réactivité de vos TI, et le rendement de l'entreprise, grâce à de nouvelles approches et technologies d'intégration;
  • créer une base de connaissances et de méthodes institutionnalisées pour assurer l'amélioration continue, un rendement amélioré et de la cohérence;
  • réduire le temps consacré à des tâches banales, répétitives et fondées sur des règles, et permettre aux employés de se concentrer davantage sur des tâches à valeur ajoutée;
  • améliorer l'agilité de votre organisation face aux fluctuations des affaires ou du marché.

Notre équipe offre l'expérience de plusieurs plateformes technologiques de pointe destinées à faciliter l'automatisation des processus. Voici quelques exemples des services que nous proposons :

  • Architecture de solutions
  • Gestion des processus opérationnels
  • Automatisation robotisée des processus
  • Intégration infonuagique.

Que votre organisation ait entrepris une transformation de ses activités ou une initiative d'amélioration continue des processus existants, qu'elle envisage les processus comme un actif ou qu'elle ait adopté une solution de GPO pour mieux gérer le changement, KPMG peut vous aider. Nous travaillons tous les jours avec des équipes de TI qui font face à un besoin urgent d'innover et à une nécessité d'optimiser les processus et de réduire les coûts. Nous concevons et mettons en œuvre des programmes d'évolution technologique pour aider nos clients à justement surmonter ces enjeux. Communiquez avec nous pour en savoir plus.

KPMG Powered Enterprise

Transformez votre entreprise en prévision de l'avenir. KPMG Powered Enterprise fait appel à des décennies d'expérience en technologie d'affaires et d'infonuagique pour vous aider à transformer vos systèmes administratifs et ainsi accroître considérablement votre valeur.

Anciennes technologies, effectif en évolution et conformité à une réglementation sans cesse changeante, autant de fardeaux qui peuvent peser sur votre entreprise. C'est pourquoi l'agilité et la rapidité sont de mise.

KPMG Powered Enterprise vous offre la solution qui vous aidera à y arriver avec plus de rapidité et d'efficacité. Il s'agit d'un ensemble de fonctions administratives prédéfinies permettant d'améliorer la performance et l'efficience de l'arrière-guichet.

Nos modèles d'exploitation, outils d'application et technologies infonuagiques pour les finances, l'approvisionnement et les RH sont prédéfinis d'après la règle 80/20 pour vous donner un pas d'avance. L'équipe KMPG travaille avec vous pour adapter la solution prédéfinie à votre entreprise.

  • Modèles de processus administratifs
  • Structuration de l'organisation et rôles 
  • Contrôles et indicateurs clés de performance
  • Modèle de données et rapports
  • Scénarios d'essai
  • Applications infonuagiques préconfigurées
  • Outils de réalisation des projets

Avec KPMG Powered Enterprise, vous empruntez une voie rapide et prévisible vers la ligne d'arrivée.

En faisant appel à KPMG Powered Enterprise, vous réduisez considérablement les délais et les risques associés à votre initiative de transformation. Nos modèles préconfigurés se fondent sur nos pratiques exemplaires et sont calibrés d'après notre expérience de collaboration avec des organisations de toutes tailles et de tous secteurs.

 

Architecture et intégration

Le groupe Technologie et intégration des processus de KPMG exploite l'ensemble des connaissances et de l'expérience du cabinet pour offrir des solutions basées sur les processus. Forts d'une expertise en gestion des risques et en mise en œuvre de processus, nous offrons des solutions pratiques et utiles à nos clients dans tous les secteurs clés, soit les services financiers, les soins de santé, les télécommunications, l'énergie et le secteur public.

La méthodologie de KPMG prévoit, conçoit et met en œuvre des processus visant divers enjeux pour les clients, notamment en matière de conformité et d'automatisation. Grâce à nos méthodologies et à nos partenariats en technologie, nous sommes en mesure d'aider nos clients à établir leurs centres d'excellence en matière de processus.

Nous possédons une vaste expérience de divers services de gestion des processus d'affaires, ce qui nous permet de vous aider à tirer un maximum de valeur de votre initiative de transformation.

Excellence des processus d'affaires : KPMG réunit son expérience dans les méthodologies de pointe en matière de conception et d'amélioration des processus avec une connaissance sectorielle approfondie pour vous permettre de réaliser rapidement des objectifs d'affaires et de développer de nouvelles capacités durables.

Architecture d'entreprise : Les services de KPMG en matière d'Architecture d'entreprise vous aident à cerner l'état actuel de votre organisation ainsi que l'état désiré afin de déterminer le processus de transition nécessaire pour atteindre les objectifs. L'utilisation de cette structure vous assurera que chaque projet correspond aux objectifs globaux et qu'il produit des résultats rapidement.

Communiquez avec nous

 

Appel d’offres

 

Soumettre