Dynamiser la région | KPMG | CA
close
Share with your friends

Dynamiser la région

Dynamiser la région

Nous travaillons dans votre intérêt, du début à la fin.

Leader nationale, Services-conseils – Management, et leader nationale, Santé

KPMG au Canada

Contacter

Contenu connexe

transportation

L'agence Metrolinx a été fondée en 2006 avec l'objectif ambitieux d'élargir et de transformer le réseau de transport collectif des régions du Grand Toronto et de Hamilton. De concert avec ses partenaires régionaux et le ministère des Transports, l'agence est allée de l'avant avec un plan de transport régional – « Le Grand Projet » – conçu pour « défendre, promouvoir, développer et mettre en œuvre pour notre région un système de transport intégré qui en augmente la prospérité, la durabilité et la qualité de vie ».

Les dix premières années de Metrolinx ont été marquées par une croissance et une maturation considérables. Après avoir fusionné avec GO Transit en 2009, l'agence s'est dotée de deux nouvelles divisions : l'Union Pearson Express en 2010 et PRESTO, le système de paiement électronique pour le transport en commun, en 2011. Elle a aussi investi dans la mise en chantier d'importants projets dans l'ensemble de la région. Néanmoins, en 2016, cette croissance justifiait l’adoption d’une méthode plus efficace, plus rapide et mieux coordonnée pour gérer la mise en œuvre du plan de transport régional et ses multiples volets.

Pour accélérer le développement de ses activités, Metrolinx a fait appel à KPMG afin de mettre en place de nouvelles pratiques exemplaires, des processus automatisés et des stratégies de collaboration plus solides en vue d'améliorer sa fonction de gestion de portefeuille, de programme et de projet à grande échelle.

Dans le cadre de ce programme continu de mise en œuvre, Metrolinx et KPMG ont trouvé de nouvelles façons de faire en vue d'atténuer les risques de gestion de projet et d'implanter des processus standardisés liés aux portefeuilles, aux programmes et aux projets ainsi que des solutions intégrées dans bon nombre des unités administratives de l'agence. KPMG a organisé des consultations et des ateliers avec chaque unité administrative en vue de recueillir les renseignements nécessaires pour créer un modèle d'exploitation cible complet et définir des exigences opérationnelles détaillées. Notre équipe a également fait intervenir des parties prenantes au sein de l'agence ainsi que du programme pour élaborer un plan de transformation complètement intégré. Par la suite, nous configurerons, créerons, testerons et déploierons la solution Unifier d'Oracle qui sera utilisée pour la gestion de portefeuille, de programme et de projet dans l'ensemble de l'entreprise. Par ailleurs, KPMG mettra tout en œuvre pour s'assurer que Metrolinx est fermement engagée sur la voie du succès, et supervisera pour ce faire un flux de travail de gestion du changement organisationnel.

Étant donné notre relation de longue date avec Metrolinx et ses partenaires, tout porte à croire que notre approche de mise en œuvre durable et notre méthode assureront le succès de ce programme et permettront à Metrolinx de mener à bien ses vastes projets d'immobilisations en transport au profit des citoyens des régions du Grand Toronto et de Hamilton.

Nous travaillons dans votre intérêt, du début à la fin.

Communiquez avec nous

 

Appel d’offres

 

Soumettre