Votre personnel, un atout stratégique grâce à KPMG | KPMG | CA

Votre personnel, un atout stratégique grâce à KPMG

Votre personnel, un atout stratégique grâce à KPMG

Le talent est essentiel pour jouir d’un avantage concurrentiel.

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Votre personnel, un atout stratégique grâce à KPMG

Gestion des changements de comportement

Les changements de processus, de systèmes et de technologies exigent que les tâches soient structurées et exécutées de façon différente. Pour instaurer un changement durable, tout projet d'envergure mis en œuvre par une entreprise doit prévoir la mise sur pied d'une gestion formelle du changement.

KPMG peut aider votre entreprise à susciter le changement et à en assurer la viabilité au moyen des services suivants :

Risques et préparations organisationnels – On établit un diagnostic global pour évaluer les risques auxquels s'expose une organisation dans le cadre d'un changement d'envergure. Ce diagnostic comprend des éléments clés d'une stratégie robuste de gestion du changement : transformation de la culture, appui de la direction, facteurs de structuration organisationnelle et incidences sur les effectifs.

Gestion des parties prenantes et communications stratégiques – Identification des principaux influenceurs, et conception et mise en application d'une approche systémique et communicationnelle de manière à améliorer la visibilité, l'adhérence et la prise en charge du changement désiré.

Transition des effectifs – Nous effectuons des analyses des incidences sur les postes et concevons des programmes ciblés de transition des effectifs pour que le changement soit soutenu pendant tout son cycle de vie. Nous vous aidons à préparer les personnes fortement touchées par le changement des rôles, à mettre en œuvre des processus pour les soutenir et à coordonner l'intégration de la gestion du talent et la formation visant à les préparer à réussir dans le nouvel environnement.

Nous offrons également les services de facilitation suivants :

e-Brainstorming® : Unique en son genre, la plateforme e-Brainstorming® de KPMG permet de recueillir rapidement idées, commentaires et données objectives sur les enjeux clés d'une entreprise. e‑Brainstorming® a aidé nos clients à faire leur planification stratégique, à générer et à évaluer les idées, à évaluer les risques et à solliciter une rétroaction en temps réel sous la supervision d'un facilitateur professionnel.

U-Collaborate : Qui va de pair avec toute mission de KPMG, peut vous aider à surmonter des enjeux critiques, tels que la création d'un nouveau modèle d'exploitation cible ou la définition d'un nouveau processus administratif, par une approche qui facilite l'alignement et la prise de décisions.

Apprentissage et perfectionnement : KPMG aide ses clients à mettre en place une fonction Apprentissage et perfectionnement sur mesure et à la fine pointe, des stratégies de formation, ainsi que des programmes de conception et de développement du contenu et de mesure de l'apprentissage.

Apprentissage et perfectionnement

Le groupe Ressources humaines et changement organisationnel de KPMG a formé une équipe dédiée à l'apprentissage et au perfectionnement (AP) qui s'occupe d'aider les clients à mettre en place une fonction Apprentissage et perfectionnement sur mesure et à la fine pointe, des stratégies de formation, ainsi que des programmes de conception et de développement du contenu et de mesure de l'apprentissage.

Notre méthodologie comprend un plan d'activité, des outils de travail, des accélérateurs et des livrables qui peuvent être adaptés ou modifiés pour servir à toute organisation. Combinée avec notre quête de création de valeur, notre approche aide les organisations à affronter les risques liés au capital humain afin de surmonter les obstacles et d'obtenir des résultats tangibles.

KPMG est un leader reconnu en matière d'apprentissage et perfectionnement.Nous avons été reçus au Temple de la renommée de la revue Training Magazine en reconnaissance de notre haut placement régulier dans sa célèbre liste Training Top 125.

L'École de gestion de KPMG a été reconnue dans la liste 2015 de CLO Magazine de l'élite en apprentissage : KPMG a été classé en 6e place, la plus haute de tous les cabinets de services professionnels.

Notre approche couvre toute la gamme : Stratégie, Contenu et Technologie et Soutien.

 

Conception Organisationnelle

Quel que soit leur secteur d'activité, les entreprises doivent constamment réévaluer leur structure de gestion, leurs compétences en leadership et la productivité globale de leurs effectifs afin de tirer parti d'une conjoncture mouvementée et des occasions qui en découlent. Elles découvrent souvent qu'elles ont besoin de nouveaux modèles d'organisation, de gens capables de diriger et contribuer dans le cadre de ces modèles et d'orientation dans la transition vers des méthodes nouvelles.

Nous pouvons vous aider à gérer le changement et à consolider le rendement de votre entreprise grâce à des méthodes proactives bien établies visant à renforcer l'organisation et son atout le plus précieux : son équipe.

Nos services d'optimisation aident les équipes de direction aux RH à cerner les points à améliorer et à optimiser, et à apporter de la valeur au reste de l'entreprise. Nos services comprennent :

  • Analyse des RH 
  • Transformation des RH
  • Gestion des talents 
  • Prestation des services RH
  • Gestion du changement
  • Structuration de l'organisation 
  • Outils d'accueil et d'intégration des employés 
  • Apprentissage et perfectionnement
  • Mobilisation des employés
  • KPMG Powered Enterprise

Gestion des talents et Mobilisation des employes

KPMG peut vous aider à tirer le maximum du capital que vous investissez dans le talent. Des décisions intelligentes d'embauche, de promotion et de conservation des talents peuvent faire la différence entre une marque qui attire des talents de haut calibre et une entreprise incapable de pourvoir tous ses postes.

Les entreprises consacrent, à juste titre, des ressources considérables au recrutement, à l'affectation et au perfectionnement de leurs effectifs. Après tout, le succès ou l'échec d'une organisation provient parfois de sa gestion du talent.

Positionnez votre organisation pour gagner. En collaboration avec nos clients, nous déterminons les aptitudes et compétences dont l'organisation aura besoin dans l'avenir pour qu'ils commencent déjà à les développer. Il faut d'abord déterminer les succès que vise l'entreprise, puis la doter du personnel, des processus et des outils nécessaires pour y parvenir.

Soyez à l'affût des besoins futurs en talent. La planification stratégique des effectifs présente une vue prévisionnelle sur l'offre et la demande de vos réserves de talent pour que vous puissiez être proactif et non réactif au moment de chercher des talents.

Atténuez les risques liés au talent. Tout processus de gestion des risques d'entreprise doit tenir compte des risques associés au talent tels que la relève, la disponibilité des compétences, les dépendances à des personnes-clés et les départs à la retraite. Les décisions concernant le talent doivent être évaluées en fonction du rendement du capital investi et cette information devrait être réutilisée pour les décisions futures sur le talent. Surtout, l'évaluation et la planification stratégiques du talent devraient faire partie de la planification continue des activités, et non rester un exercice isolé des RH.

 

Mobilisation des employés

Assurer la cohérence, réduire les irritants et outiller le personnel de technologies conviviales et intuitives favorise la mobilisation, mais rehausse aussi la valeur apportée à l'entreprise. Si elles comprennent les motifs derrière les interactions entre utilisateurs, les entreprises peuvent aligner les comportements sur les objectifs commerciaux afin de créer une expérience efficace pour utilisateurs.

  • Les employés s'expriment davantage au sujet des systèmes avec lesquels ils travaillent tous les jours; leurs besoins ont changé en raison de la technologie et des logiciels qu'ils utilisent à la maison.
  • Les employés s'attendent à une cohérence dans la conception et le fonctionnement des systèmes avec lesquels ils travaillent et à une facilité d'emploi dans l'accomplissement de leurs tâches.
  • La séparation entre le foyer et le travail s'estompe; les entreprises ont de la difficulté à s'adapter assez rapidement pour maintenir la motivation de leurs employés.

Si la plupart des dirigeants d'entreprises s'entendent pour dire que la mobilisation des employés a un véritable impact sur les affaires, peu d'entre eux ont une stratégie en la matière.

KPMG peut vous aider à utiliser les technologies numériques et mobiles et ainsi susciter une transformation visant à augmenter le chiffre d'affaires et à réduire les coûts. Plus précisément, nous pouvons vous aider à :

  • motiver les employés et augmenter leur productivité; 
  • faciliter l'activité des équipes mobilisées;
  • augmenter le rendement des investissements dans les anciennes applications;
  • prendre des décisions financières plus rapidement en toute confiance;
  • augmenter le chiffre d'affaires grâce à des processus améliorés.

Groupe Stratégie d’inclusion et de diversité

Nous aidons les sociétés à réaliser une croissance rentable et durable au moyen de stratégies réfléchies d'inclusion et de diversité

La diversité et l'inclusion selon KPMG

Chez KPMG, nous croyons que l'inclusion et la diversité ont leur place. L'inclusion, c'est un appel à tous pour créer une culture d'équité, qui accueille, respecte et valorise les différences de chacun. La diversité nous concerne tous; elle est le reflet des expériences, qualités et caractéristiques propres à chacun. Nous avons toujours été à l'avant-garde des politiques et des pratiques d'inclusion à l'égard des minorités visibles, des femmes, des personnes handicapées, des personnes LGBTQ et des Autochtones.

Notre approche en quatre volets

Nos quatre services en matière de stratégie d'inclusion et de diversité visent à vous aider à évaluer vos effectifs, vos programmes, vos politiques et vos pratiques actuels; à cerner les forces et les faiblesses; et établir une nouvelle norme organisationnelle. En gros, nous mettons en place les bonnes personnes, les bonnes stratégies et les bonnes méthodes pour atteindre les meilleurs résultats possible.

Nous travaillons main dans la main avec nos clients pour établir et mettre en œuvre une stratégie à partir d'une méthodologie mesurable fondée sur les données, conforme aux normes de l'industrie et axée sur la mobilisation des employés/clients. Notre gamme de services unique au Canada permet d'extraire rapidement des données rigoureuses et pertinentes pour aider les chefs d'entreprise à réduire les risques, à rehausser la réputation de la marque et la perception qu'en ont les parties prenantes, et à valoriser l'organisation.

L'inclusion nous amène à voir au-delà de nos différences pour créer une culture qui tire parti de la diversité et qui stimule l'innovation. Tirer parti de la diversité signifie accélérer la productivité, exploiter de nouveaux marchés et créer de la valeur pour les actionnaires.

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