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Dans l'optique d'une importante agence de sécurité publique fédérale, il n'y avait pas d'autre option, les défis que posait l'accroissement du ressourcement la rendaient à risque d'être incapable d'assurer la sûreté et la sécurité des Canadiens. Il lui fallait analyser à partir de données la suffisance du ressourcement dans le but de justifier davantage les fonds fédéraux, d'obtenir une plus grande efficacité, et le cas échéant, d'éliminer les redondances.

Notre mandat était de grande ampleur, regroupant une diversité complexe de parties prenantes partout au pays et un comité directeur composé d'intervenants de l'agence de sécurité publique fédérale et des principales agences centrales fédérales, y compris le Secrétariat du Conseil du Trésor, le ministère des Finances et le Bureau du Conseil privé. Les volets opérationnels des agences étant fortement intégrés, notre mandat était subordonné à une analyse en profondeur des structures et des données de l'organisation pour déterminer avec exactitude où et comment les fonds étaient dépensés et le rendement des fonds affectés au ressourcement. En appliquant une approche d'architecture organisationnelle, nous avons élaboré un modèle exhaustif de ressourcement qui décrivait fidèlement la situation des agences en la matière.

L'approche d'analyse et de données a permis de décomposer et de recomposer le modèle de ressourcement et de diagnostiquer avec précision les défis que pose le ressourcement et leur cause profonde. Le modèle et les données ont également été utilisés comme point de comparaison de la structure de financement d'agences avec d'autres organisations de sécurité publique canadiennes et des partenaires du Canada au sein de « Five Eyes » – l'alliance des services de renseignement de l'Australie, du Canada, de la Nouvelle-Zélande, du Royaume-Uni et des États-Unis. Grâce à son processus d'analyse, KPMG a été en mesure d'évaluer en profondeur les programmes et le financement des agences, de diagnostiquer avec exactitude les défis que pose le ressourcement et de formuler des recommandations pour en garantir la durabilité à long terme.

À partir de nos constatations, nous avons élaboré des concepts et des recommandations qui ont été présentés au comité directeur et ont reçu son approbation. Les résultats de l'analyse de ressourcement ont fourni aux agences centrales et aux ministères fédéraux un éclairage et une vision sans précédent de grande valeur sur la situation du ressourcement dans les agences, une étape cruciale pour maintenir un front unifié devant les menaces sans cesse changeantes.

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