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Rapport Enhancing the strategic value of Internal Audit

Rapport Enhancing the strategic value of Internal Audit

Comment faire de l’audit interne une fonction plus stratégique et satisfaire les attentes des dirigeants.

Associé leader national, Audit interne, risques et conformité

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Enhancing the strategic value of Internal Audit

L’audit interne est-il une fonction stratégique ou une fonction de soutien dans votre organisation? Selon notre rapport d’enquête, les cadres de direction souhaitent réellement que les auditeurs internes jouent un rôle plus stratégique, et il ne tient qu’à eux de se montrer à la hauteur.

Répondre à l’appel

Notre enquête précédente, réalisée en 2015, mettait en lumière des divergences de vues entre les directeurs financiers et les présidents des comités d’audit en ce qui concerne les priorités et ce que leur apporte leur fonction d’audit interne. Or, notre récente enquête semble indiquer que les directeurs financiers et les présidents des comités d’audit envisagent pour leurs auditeurs internes un rôle plus stratégique que les auditeurs eux-mêmes. C’est donc à ces derniers de prendre l’initiative d’élargir le champ de leurs responsabilités.

À la question de savoir si l’audit interne est une fonction stratégique ou une fonction de soutien, 99 % des dirigeants interrogés ont répondu qu’elle était stratégique, comparativement à 60 % des auditeurs – ce qui laisse entendre que le rôle stratégique est un idéal plutôt qu’une réalité.

Un écart à combler

Dans presque tous les cas, les auditeurs internes et les dirigeants concernés ne s’entendent pas sur les caractéristiques principales de la fonction d’audit interne. Les auditeurs internes croient qu’un audit interne est révélateur et utile quand il examine l’efficience et l’efficacité, tandis que 82 % des cadres dirigeants voient l’utilité ou la valeur de l’audit en termes plus concrets. Pour eux, un audit est utile quand il permet de trouver des moyens d’accroître les revenus, de réduire les coûts ou de mieux rentabiliser les dépenses en immobilisation.

Trois grands enjeux

Pour satisfaire ou dépasser les attentes de cadres de direction qui se font plus exigeants, les auditeurs internes doivent faire trois choses :

  1. Ils doivent s’impliquer davantage dans les affaires de l’entreprise et ne pas s’occuper seulement de processus, de contrôles et d’observation. 
  2. Ils doivent s’efforcer de tirer parti de la technologie, pas seulement dans le but d’accroître l’efficience, mais aussi pour améliorer la qualité et la profondeur des conseils à la direction. 
  3. Ils doivent examiner leurs activités dans une optique de valeur pour l’entreprise.

Cette transformation est une chance tant pour les auditeurs internes que pour l’organisation de rehausser leur performance.

Nous vous invitons à télécharger notre rapport pour en apprendre davantage et à communiquer avec nous pour discuter des façons dont nous pouvons vous aider à valoriser votre fonction d’audit interne.

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