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Découvrez de nouveaux débouchés grâce aux 4 piliers de la maturité en matière d’analyse de données

Associé et leader national, Analyse de données

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Tirer pleinement profit des données

Les dirigeants et les administrateurs savent bien que si les données ouvrent des perspectives inouïes, elles exposent aussi les entreprises à de nouveaux risques. À une époque où les entreprises d’envergure internationale passent de la « production » à l’« exploitation » de données, nous croyons qu’il est temps pour les équipes de direction et les conseils d’administration de réévaluer leurs capacités en matière d’analyse de données.

Plus les occasions sont nombreuses, plus les risques sont accrus

Depuis deux ans, conscientes que l’important n’est pas de posséder une quantité astronomique de données, mais de savoir les utiliser, les entreprises ont cessé de se concentrer sur le volume pour miser davantage sur la valeur. Dans la foulée, le type d’analyse a sensiblement évolué, passant des analyses descriptives et diagnostiques aux analyses prédictives et prescriptives.

Les conseils d’administration réévaluent aussi leur façon d’analyser les données et veulent s’assurer qu’ils peuvent se fier aux analyses et rapports générés par les systèmes. Selon les résultats de notre sondage Perspective des chefs de direction canadiens, seuls 34 % des chefs de direction sont fermement convaincus de la fiabilité de leurs données et analyses.

Sachant qu’il est maintenant courant de tenir les entreprises responsables de la qualité de leurs données et de leurs contrôles, les dirigeants veulent s’assurer d’investir dans les compétences, les capacités et les infrastructures qui généreront des avantages concurrentiels.

Pour bien évaluer la position concurrentielle de l’entreprise et les risques éventuels qu’elle court, les dirigeants et les conseils d’administration doivent avoir une idée claire des capacités de leur entreprise, selon les quatre piliers de la maturité en matière d’analyse de données :

  • Personnel – compétences et capacités du personnel
  • Processus – processus appropriés et contrôles rigoureux pour tirer une information utile des données et des analyses
  • Technologie – souplesse de la plateforme technologique
  • Données – origine, actualité et validité des données de l’entreprise

Les entreprises capables d’adopter une démarche incisive d’évaluation de leurs capacités  misant sur une vision globale et réaliste de leur situation actuelle et de l’objectif à atteindre  trouveront rapidement des occasions de tirer profit de leurs données.

L’article vous propose des moyens d’améliorer vos capacités d’analyse de données afin de convertir les risques en occasions. Pour en savoir davantage, n’hésitez pas à communiquer avec nous. Nous serons heureux de discuter brièvement avec vous des avantages que votre entreprise pourrait en tirer.

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