Stratégies et modèles d’affaires bancaires | KPMG | CA

Stratégies et modèles d’affaires bancaires

Stratégies et modèles d’affaires bancaires

Dans cette publication, on défait six mythes entourant la réglementation et on définit ce que cela signifie pour les banques.

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Stratégies et modèles d’affaires bancaires

La gestion de la conformité à la réglementation et l’adoption d’un cadre de surveillance accaparent encore bien des banques. Encore et toujours, elles doivent composer avec un ensemble complexe de règles nouvelles adoptées – ou envisagées – par les organismes de réglementation régionaux, nationaux et internationaux, et tirer leur épingle du jeu dans un contexte économique et concurrentiel incertain.

Cette réalité vient compliquer, quand ce n’est pas entraver, la prise de décisions stratégiques, commerciales et opérationnelles. Les banques n’ont pourtant pas le choix de revoir leur stratégie et leur modèle d’affaires pour pouvoir s’attaquer aux enjeux fondamentaux entourant la rentabilité, la viabilité et la durabilité.

En principe, la réforme de la réglementation tire à sa fin. Il reste que, neuf ans après le début de la crise financière planétaire, les pressions et les incertitudes empêchent toujours certaines banques d’accorder plus de crédit, ce qui aiderait l’économie en général. Toutefois, cette situation diffère grandement d’un pays et d’une région à l’autre.

Dans cette publication, on défait six mythes entourant la réglementation et on définit ce que cela signifie pour les banques.

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